保潔公司管理方案-資料下載頁
2024-12-15 16:58本頁面
【導讀】本方案遵循企業(yè)管理發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展，公司性質的特性，所有股東均以其出資額為限對公司債務承擔責任的公司；室內外工程粗開荒，家政服務，高空外墻清洗，洗，地毯清洗，垃圾的清運。銷售代理保潔用品、清潔用具等。管部門的審批后，方可以辦理工商營業(yè)執(zhí)照，開展運營。正常承接業(yè)務開票據(jù)，單位納稅稅票。簽訂合同的內容一定要具有約束力、時效等法律效力。來進行會計核算，無需經會計師事務所審計。劃分部門時，要注意避免部門之間職能的重復和遺漏，部門之間。此外，還需對縱向、橫向部門的相互聯(lián)系、個關鍵崗位職務的權責作出詳細規(guī)定。相關的管理人員，并對普通職員作出相應的分配和安排。清楚直線人員與參謀人員的配備。決策機構，經理對公司負全面責任，對重大問題作出決。這是清潔公司“一業(yè)為主、多種經營”的管理部門，活、商業(yè)、代理產品、外拓業(yè)務等公共性服務多種經營設施的部門，經過清潔的水池應確保水質達到國家衛(wèi)生防疫部門要求的標準，
【正文】 肥、淋水是否合理；表面平整度、禿斑；垃圾雜物。 6．綠化保潔 草坪內垃圾雜物及落葉；灌木及綠籬下落葉雜物；地栽花卉內垃圾雜物；有機肥料裸露情況；花盆花槽內煙頭等雜物；室內花木葉面是否積塵等。 7．棕櫚科植物 枯黃葉 及時清除；花苞及花果枝及時清除；病蟲害情況等。 8．花壇 花壇擺設造型、花壇植物的殘花清理情況、花壇衛(wèi)生等。 9．室內植物 植物枯黃葉情況、植物葉面積塵情況、植物盆內雜物清理情況、植物生長情況等。 十二、其他工作事宜 （一）公司經營模式 清潔服務 +多種經營 （產品銷售：代理清潔產品，聯(lián)絡供應商，整合營銷，提升競爭優(yōu)勢；產品租賃：無產品購買風險，產品的利用率和折舊率的風險轉給租賃，產品租賃收取租金，有效的控制成本；外拓承接業(yè)務：外墻清洗，室內外開荒，家政服務，大理石結晶、拋光等） （二）公司運 營計劃 以物業(yè)清潔服務為起點，以 XX 物業(yè)公司為奠基后盾。（對內物業(yè)公司保潔正常運作，對外宣傳為 XX 物業(yè)公司的清潔業(yè)務承包與XX 清潔公司。）外墻清洗、家政服務、特約服務等均為清潔公司開展進行。 以創(chuàng)新為特色，除了常規(guī)業(yè)務外，向室內空氣品質清潔廢棄物清理，無塵室清潔，管道清洗等專業(yè)化服務發(fā)展，工業(yè)清洗，最為利潤高。 以勞動力密集方式與外拓承攬業(yè)務開始，各類物業(yè)清潔。（目標對象：酒店賓館、寫字樓（公寓）大廈、辦公（商業(yè)）大樓、工業(yè)清潔等） （三）公司營銷計劃 搭建臨時業(yè)務隊伍（手提公司跑業(yè)務 ,包括物業(yè)公司、日 新科技等） （ 1）、業(yè)務后勤保障：整合人脈社會關系，例：蜘蛛人及開展清潔業(yè)務的某公司。（呼包鄂巴烏北京地區(qū)） （ 2）、整合資源：聯(lián)絡產品供應商，了解產品名、規(guī)格、性能、適用環(huán)境等，了解地域市場產品所占份額，使用情況，市場所需求。 尋求客戶依托品牌 無論在何地開展業(yè)務，通過理念行銷的方式，品牌效應推動。多跑、勤聯(lián)絡，擴大人脈人際情感社會關系。 第一階段：游擊隊 12 年的發(fā)展初期，手提公司跑業(yè)務，整合各類資源做鋪墊，培養(yǎng)與挖掘主要業(yè)務力量和單位，建立品牌形象，制定作業(yè)流程和人才隊伍。為將來正常運作奠定基礎 。 具體做法： 以 XX 物業(yè)項目為基礎，作為培訓基地，讓業(yè)務人員熟悉、積累操作經驗。（以自身項目為誘餌，引進業(yè)務人員，考驗、揣摩，鋪墊） 開發(fā)拓展清潔業(yè)務， 與同行業(yè)合作，共同承攬業(yè)務或承接同行業(yè)的業(yè)務，以維持發(fā)展初期的業(yè)務來源。 第二階段：過渡正規(guī)軍 23 年的成長期，項目承包制，費用獨立測算，同時擴大經營規(guī)模，進一步拓展各地的清潔業(yè)務。（各地預設分支機構） 第三階段：正規(guī)軍（市場化運作） 35 年成熟期，公司預轉獨立運營核算，繼續(xù)擴大整體經營規(guī)模，加大業(yè)務拓展進度，建立多層管理運營模式。（公司 以鄂爾多斯作為基地和營運總部，培訓人才、品牌推廣、經營管理、由各分機構發(fā)展開發(fā)拓展業(yè)務，形成多層管理模式：總部開發(fā) —— 項目試點 —— 機構拓展） . 保潔公司的幾種經營模式 一、以承包大型物業(yè)項目、大型社區(qū)、大廈、寫字樓的整體日常保潔為主，不接待個人客戶。 經營模式：聘有大量長期固定員工（有時一個項目多達數(shù)百人） 利潤來源：賺取人員工資的差價。 這類保潔公司一般規(guī)模較大，實例雄厚。因為，一般大項目的甲方給保潔公司結算周期較長（一般為甲方收到保潔公司開具的當月結算發(fā)票日起 45個 工作日） ，保潔公司需要墊付保潔員的工資等費用。同時，保潔公司還要有較完備的管理體系及人員。 這類保潔公司其它的利潤來源還有，在承包的項目內開展入戶服務。 有計劃的缺員也是增加收入的重要手段。（俗稱：吃空額） 業(yè)務來源以招投標為主，走關系為輔 。 二、以雜活為主，承包公司企業(yè)、物業(yè)項目、社區(qū)、大廈、寫字樓的整體日常保潔為輔，接待個人客戶。 經營模式：聘有少量長期固定員工（一般 10人以內） 利潤來源：賺取雜活及人員工資的差價。 這類保潔公司一般具備營業(yè)執(zhí)照，規(guī)模較小。 當業(yè)務稀松時，派至客戶處服務的保潔員為聘用的長期員工，遇業(yè)務忙時會找一些有經驗的臨時人員。比較注意口碑。 業(yè)務來源以各種廣告為主，走關系為輔 。 三、以雜活為主，除了需要開發(fā)票的業(yè)務外什么活都接（即使開發(fā)票也是花錢找別人代開的）。 經營模式：沒有長期固定員工（一般為 臨時用工 ） 利潤來源：賺取雜活差價。 他絕對不接日常保潔服務業(yè)務（因為沒用營業(yè)資質，沒法簽合同等完備法律手續(xù)）。 業(yè)務來源以 同行 為主，買其他游擊隊干不過的活為輔（一般按業(yè)務總額 15%給對方） 。 實力大的有車，帶的工具較全 ，實力小的帶一些簡單工具，坐公共交通給客戶服務。 四、什么活都接 經營模式：沒有長期固定員工 利潤來源：賺取雜活差價。 他也接日常保潔業(yè)務（自己能干就干，不能干就轉給別的公司掙點提成）。 這類保潔公司，具備營業(yè)執(zhí)照，業(yè)務沒有稀松時（因為價低），每天所有業(yè)務全部找臨時人員提供服務。 業(yè)務來源以 跑市場 為主，自己剛辦了個執(zhí)照就收購自己原來游擊隊時的所謂公司。 綜上所述，目前保潔公司以這四種類型為主。絕大部分客戶主要接觸的是第二、三、四類。
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