【正文】 到防汛物資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)不丟，短期經(jīng)營(yíng)收入不減，長(zhǎng)期有利發(fā)展。 三是加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，精心做好城鎮(zhèn)供水日元貸款項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)和**供水工程鋼筒混凝土輸水管道制造監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹(shù)立設(shè)備監(jiān)理隊(duì)伍良好形象，確保按期收回上年度和本年度監(jiān)理費(fèi)。 四是積極拓展管材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在做好節(jié)水灌溉、安全飲水、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整理項(xiàng)目塑料管材供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步向市政、電訊、建筑等領(lǐng)域延伸，努力提升塑料管材經(jīng)營(yíng)水平，在管材經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)新的突破。 五是加強(qiáng)“防汛抗旱服務(wù)總站”隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，憑借行業(yè)后盾，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，重新構(gòu)建防汛抗旱物資營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，努力做好防汛抗旱材料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 （三）面向市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 一是要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、外部招聘等多種途徑為經(jīng)營(yíng)部門(mén)挑選一批道德品質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有團(tuán)隊(duì)精神、勇于開(kāi)拓的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。 二是要進(jìn)一步加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，積極尋求廳領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的支持，特別是要下大功夫，做好與廳引漢濟(jì)渭辦的溝通和聯(lián)絡(luò)，尋找切入點(diǎn)，爭(zhēng)取為引漢濟(jì)渭工程建設(shè)做出水利物資人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三是要進(jìn)一步鞏固鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果，繼續(xù)把鋼材市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)做好做大，使年銷(xiāo)量力再上一個(gè)臺(tái)階。 四是積極拓寬水泥營(yíng)銷(xiāo)渠道，扶持和引導(dǎo)水泥經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 （四）搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)土地開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展 近年來(lái)，經(jīng)過(guò)總公司不懈的努力，我們徹底解除了土地的抵押，為實(shí)施土地開(kāi)發(fā)贏得了寶貴的土地資源和難得的歷史機(jī)遇。與此同時(shí)，我們又遇到了**地區(qū)因城市綜合改造而要求土地統(tǒng)一儲(chǔ)備這一巨大政策障礙。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在，這對(duì)總公司是一個(gè)很大的考驗(yàn)。因此我們必須精心籌劃、謹(jǐn)慎操作，趨利避害，不失時(shí)機(jī)，務(wù)求突破。一是要搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，化解不利因素，爭(zhēng)取變挑戰(zhàn)為機(jī)遇；二是充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式，穩(wěn)步啟動(dòng)30畝土地綜合開(kāi)發(fā)工作；三是做好**公司新址選定和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力求開(kāi)發(fā)搬遷兩不誤，促使效益最大化，為總公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)打好基礎(chǔ)。 （五）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，降低國(guó)有資產(chǎn)損失 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理。對(duì)違反信用條件長(zhǎng)期拖欠的較大額度應(yīng)收帳款，要針對(duì)拖欠或拒付帳款的不同情況制訂切實(shí)可行的收帳方案，合理選擇催帳方式，采取有效措施，以盡可能低的代價(jià)促使帳款的收回，最大限度減少壞帳損失對(duì)公司的不利影響。同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)收帳款日常管理，健全應(yīng)收帳款管理的責(zé)任制度與控制措施，不斷完善公司的信用政策，防止向信用品質(zhì)不良的客戶(hù)提供商業(yè)信用和商業(yè)服務(wù)。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理。要最大限度地提高存貨管理，降低存貨損失，促進(jìn)存貨資源的良性循環(huán)。對(duì)于部分不適銷(xiāo)的或積壓的存貨，要靈活處理，加速周轉(zhuǎn)。同時(shí)要建立健全存貨進(jìn)、存、銷(xiāo)責(zé)任措施，加強(qiáng)驗(yàn)收、監(jiān)督、檢查和反饋制度，在財(cái)務(wù)管理上嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)分析、反饋存貨質(zhì)量信息，并通過(guò)資金分配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)，減少積壓存貨數(shù)量及資金占用金額，將削價(jià)損失的可能性降至最低限度。 （六）加快總公司“硬件建設(shè)”，樹(shù)立水電物資新形象 一是本著節(jié)儉務(wù)實(shí)的原則按照現(xiàn)代公司要求裝修好新辦公室，完成總公司辦公地址的搬遷，努力創(chuàng)造文明、整潔、安全，便于管理的新環(huán)境。二是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要和公司向外長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)好公司標(biāo)志等視覺(jué)形象系統(tǒng)，擴(kuò)大和提升水電物資的品牌和知名度，努力做好創(chuàng)建省級(jí)文明單位的硬件準(zhǔn)備工作。 （七）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)、安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹*精神，把廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一到*精神上來(lái)，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)。二是全面完成好上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于黨建、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)、安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作任務(wù)。三是繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。四是努力鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，不斷完善“黨員承諾制”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨員承諾與“愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”結(jié)合起來(lái)。五是進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的民主管理職能和橋梁紐帶作用，把民主管理與和諧、穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力，使全體干部職工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力，為總公司的改革與發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 同志們： 做好20*年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。全體干部職工務(wù)必增強(qiáng)改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展，努力做好各項(xiàng)本職工作。讓我們?cè)趶d黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室的大力支持下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，充分利用一切有利條件，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步創(chuàng)新，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面，為取得新的更好的業(yè)績(jī)而努力奮斗。 第20頁(yè) 共20頁(yè)