【正文】 績(jī)效考核實(shí)施辦法》，明確了20*年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，總公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各部門按照總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到人，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，總公司平時(shí)加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分月度、季度、年度嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。公司職代會(huì)黨政工作報(bào)告 抓住機(jī)遇開拓創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展而努力奮斗——在二屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告（20*年1月22日）各位代表：我代表總公司，向大會(huì)做20*年工作總結(jié)及20*年工作安排意見的報(bào)告，請(qǐng)審議。 （三）經(jīng)營(yíng)工作逐步走上專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的軌道，經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)近年來最好水平 20*年，總公司始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為中心，堅(jiān)定不移地推行“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”，努力推動(dòng)各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。今年3月，按照要求對(duì)防汛物資進(jìn)行了全面維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)試。 監(jiān)理中心積極配合廳供水處的工作，獨(dú)立完成了城鎮(zhèn)供水日元貸款項(xiàng)目工程機(jī)械及車輛的交接、塑料管材部分交貨、球墨鑄鐵管前期監(jiān)理準(zhǔn)備工作，按期提交了塑料管材監(jiān)理報(bào)告，同時(shí)還承接了福建山美水庫(kù)水輪發(fā)電機(jī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 一年來，為了爭(zhēng)取涉水物資供應(yīng)，總公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，開展了一系列富有成效的工作，與“引漢濟(jì)渭”辦公室等重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行了積極的溝通和銜接，為積極參與“引漢濟(jì)渭”等重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。 二是勞動(dòng)用工、人事管理工作得到加強(qiáng)。（2）加強(qiáng)了增值稅專用發(fā)票的管理工作，規(guī)范了開具增值稅專用發(fā)票的條件和程序，有效地避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，總公司積極探索項(xiàng)目管理新機(jī)制，對(duì)XX市石頭河水庫(kù)供水工程輸水管道制造監(jiān)理項(xiàng)目首次實(shí)行了項(xiàng)目承包管理模式，其中60%的收入由項(xiàng)目部包干使用，既保證了公司的收益，又充分調(diào)動(dòng)了部門及員工的積極性。二是充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，改革完善收入分配制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員、綜合管理人員等三種不同類別的崗位實(shí)行了不同的薪酬模式，基本建立起了以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)和責(zé)任為主要導(dǎo)向的收入分配機(jī)制。以公民道德建設(shè)實(shí)施綱要教育為主題，深入開展道德實(shí)踐教育和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，大力推行文明服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，干部職工呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。加大內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)總公司下屬3個(gè)獨(dú)立核算單位開展了年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，全年沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的人和事。一年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)全年外出爭(zhēng)取項(xiàng)目、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、落實(shí)資金、幫助部門解決實(shí)際困難和問題的時(shí)間超均過了一半以上，公司上下形成了埋頭苦干、銳意進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好局面。 穩(wěn)定工作方面。在此，我代表總公司謹(jǐn)向一年來辛勤工作在各部門的廣大干部職工表示崇高的敬意。 三是經(jīng)營(yíng)型人才不足，多年來，為不增加公司人員負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致人才短缺，須通過人事制度改革和加強(qiáng)人力資源管理改變這一現(xiàn)狀。 （一）堅(jiān)持以人為本，鞏固改革成效，推進(jìn)改革創(chuàng)新 近年來，總公司堅(jiān)持以人為本的理念，把改革的力度和職工的愿望很好地結(jié)合起來，在深化內(nèi)部勞動(dòng)人事、薪酬分配改革方面出臺(tái)了一系列新的舉措，完善了一系列長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展產(chǎn)生了明顯的促進(jìn)作用。 五是加強(qiáng)“防汛抗旱服務(wù)總站”隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，憑借行業(yè)后盾，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，重新構(gòu)建防汛抗旱物資營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，努力做好防汛抗旱材料銷售業(yè)務(wù)。因此我們必須精心籌劃、謹(jǐn)慎操作，趨利避害，不失時(shí)機(jī)，務(wù)求突破。同時(shí)要建立健全存貨進(jìn)、存、銷責(zé)任措施，加強(qiáng)驗(yàn)收、監(jiān)督、檢查和反饋制度，在財(cái)務(wù)管理上嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)分析、反饋存貨質(zhì)量信息，并通過資金分配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)，減少積壓存貨數(shù)量及資金占用金額，將削價(jià)損失的可能性降至最低限度。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力，使全體干部職工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力，為總公司的改革與發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。全體干部職工務(wù)必增強(qiáng)改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展，努力做好各項(xiàng)本職工作。二是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要和公司向外長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)好公司標(biāo)志等視覺形象系統(tǒng)，擴(kuò)大和提升水電物資的品牌和知名度，努力做好創(chuàng)建省級(jí)文明單位的硬件準(zhǔn)備工作。 （五）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，降低國(guó)有資產(chǎn)損失 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理。 二是要進(jìn)一步加大項(xiàng)目開發(fā)力度，積極尋求廳領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的支持，特別是要下大功夫，做好與廳引漢濟(jì)渭辦的溝通和聯(lián)絡(luò)，尋找切入點(diǎn)，爭(zhēng)取為引漢濟(jì)渭工程建設(shè)做出水利物資人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)符合有利于公司發(fā)展的改革措施需要很好地堅(jiān)持和完善。 二、20*年主要工作任務(wù) 20*年是深入貫徹黨的*精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年，也是我公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。 回顧20*年的工作，我們有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)、鞏固和發(fā)揚(yáng)。 一是堅(jiān)持為在崗和內(nèi)退職工足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。一年來，總公司工會(huì)圍繞總公司中心工作，認(rèn)真落實(shí)水利工會(huì)年度《工作要點(diǎn)》提出的工作任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為