【正文】 屆三次職代會；全程參與了總公司的勞動人事和薪酬分配制度改革工作；開展了“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”調(diào)研和自查自糾工作；組織開展了“《勞動合同法》執(zhí)行情況大檢查”；代表職工與總公司行政簽訂了《20*年度工資平等協(xié)商集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護集體合同》；組織參加了廳系統(tǒng)“慶七一歌詠比賽”、“水利職工書畫展”和“乒乓球、羽毛球比賽”等一系列文體活動，獲得了歌詠比賽優(yōu)秀獎和書畫展三等獎。一年來，總公司領(lǐng)導全年外出爭取項目、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、落實資金、幫助部門解決實際困難和問題的時間超均過了一半以上，公司上下形成了埋頭苦干、銳意進取、爭創(chuàng)佳績的良好局面。20*年，總公司黨委結(jié)合作風建設(shè)，印發(fā)了《關(guān)于加強作風紀律建設(shè)的實施意見》，建立健全了例會制度和領(lǐng)導班子巡回督查制度。二是從認真落實和建立健全各種制度抓作風建設(shè)，把制度建設(shè)與作風建設(shè)緊密結(jié)合起來，不斷完善會議制度、學習制度、工作制度、考核制度等各項規(guī)章制度，通過制度管事管人，向制度要質(zhì)量、要效益、要好的作風。20*年以來，總公司認真貫徹落實廳黨組《關(guān)于加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)的實施意見》，有力推動了領(lǐng)導班子和干部隊伍作風建設(shè)。加大內(nèi)部審計力度，對總公司下屬3個獨立核算單位開展了年度經(jīng)濟效益審計，全年沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的人和事。健全完善了各項內(nèi)部管理制度。堅持教育、制度、監(jiān)督并重，積極構(gòu)建公司內(nèi)部懲防腐敗體系和警示訓誡防線。 三是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。以公民道德建設(shè)實施綱要教育為主題，深入開展道德實踐教育和誠信建設(shè)活動，大力推行文明服務(wù)、誠信經(jīng)營，干部職工呈現(xiàn)出昂揚向上的精神風貌。20*年，我們堅持將經(jīng)營工作與精神文明建設(shè)一并安排部署、一并檢查落實、一并考核獎懲，促進了單位的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。20*年，總公司黨委根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)人員變動情況，及時成立了鋼材分公司黨支部，對總公司機關(guān)黨支部進行了換屆改選，發(fā)展新黨員3名，1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，涌現(xiàn)出先進黨支部1個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名，黨建工作取得了明顯進步，黨員的先鋒模范作用更加突出，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步增強。 （七）黨建、精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)得到進一步加強，為改革發(fā)展提供了堅強保障 一是切實加強黨的建設(shè)。二是充分發(fā)揮薪酬的激勵功能，改革完善收入分配制度，對經(jīng)營部門經(jīng)理、經(jīng)營人員、綜合管理人員等三種不同類別的崗位實行了不同的薪酬模式，基本建立起了以業(yè)績、貢獻和責任為主要導向的收入分配機制。一是從根本上改變了中層干部的選拔任用方式，將經(jīng)營部門（單位）的經(jīng)理由過去的聘任制改為競聘制，變“要我干”為“我要干”，努力探索“把合適的人選到合適的崗位做合適的工作”這樣一種與時俱進充滿活力的用人機制。按期收繳了出租房屋的房租及水電費，保持了各小區(qū)的安全。順利完成了與**公司之間經(jīng)濟結(jié)算和房產(chǎn)移交等工作，合作建設(shè)**大廈項目劃上圓滿句號，并委托**物業(yè)公司對北關(guān)小區(qū)院落進行了整體規(guī)劃整治，委托**公司對老住宅小區(qū)進行了綠化改造。同時，總公司積極探索項目管理新機制，對XX市石頭河水庫供水工程輸水管道制造監(jiān)理項目首次實行了項目承包管理模式，其中60%的收入由項目部包干使用，既保證了公司的收益，又充分調(diào)動了部門及員工的積極性。20*年，總公司在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對鋼材、水泥、塑料管材經(jīng)營業(yè)務(wù)采取了“統(tǒng)購分銷”管理辦法；對賒帳銷售實行了“額度+期限”管理。要求資金使用部門定期向主管領(lǐng)導匯報經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)情況，最大限度防范風險、提高效益。堅持重大經(jīng)營項目資金使用計劃在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)黨政聯(lián)席會議集體研究決定。（2）加強了增值稅專用發(fā)票的管理工作，規(guī)范了開具增值稅專用發(fā)票的條件和程序，有效地避免了稅務(wù)風險。對財務(wù)報銷程序，各項費用的控制額度等都作出了明確的規(guī)定，使各部門在報銷費用時都能做到心中有數(shù)。 三是財務(wù)管理得到進一步加強。（2）根據(jù)總公司發(fā)展對人才的需要，制訂出臺了《外聘人員管理實施細則》，為規(guī)范外聘人員管理工作，建立適合公司特點的人才引進、管理、退出機制，滿足經(jīng)營管理工作對人才的需求提供了制度保證。 二是勞動用工、人事管理工作得到加強。20*年，總公司不斷加強內(nèi)部管理，嚴格考核辦法，將多年來一直采用的年度考核改革為季度、半年、年考核。這些歷史疑難問題的妥善解決，效益突出、影響深遠。一是收回了土地聯(lián)合開發(fā)項目中的全部收益，新增房產(chǎn)620平方米。 一年來，為了爭取涉水物資供應(yīng)，總公司領(lǐng)導主動出擊，開展了一系列富有成效的工作，與“引漢濟渭”辦公室等重點水利項目建設(shè)單位進行了積極的溝通和銜接，為積極參與“引漢濟渭”等重點水利工程項目的物資供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。同時在總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，聯(lián)合監(jiān)理中心承接了**供水工程輸水管道制造監(jiān)理業(yè)務(wù)，合同金額達40萬元，成為總公司新的經(jīng)濟增長點。在總公司領(lǐng)導的直接參與下，開發(fā)了與**有限公司的墻板合作業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷售184萬元。 項目開發(fā)部組建一年來，整理項目信息25期，搜集項目信息50余條。 監(jiān)理中心積極配合廳供水處的工作，獨立完成了城鎮(zhèn)供水日元貸款項目工程機械及車輛的交接、塑料管材