【正文】 司安 全管理部每周要列出存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目部，周點(diǎn)調(diào)度，及時(shí)通報(bào)預(yù)警；項(xiàng)目部要列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)醒目公示。節(jié)后，所有在建項(xiàng)目部在復(fù)工前都要組織召開(kāi)新工人進(jìn)場(chǎng)安全文明施工交底會(huì)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度宣貫會(huì)，無(wú)規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴(yán)格落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，確定當(dāng)月必查重點(diǎn)項(xiàng)目 ；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對(duì)三類(lèi)專(zhuān)家?guī)烊藛T進(jìn)行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項(xiàng)目數(shù)量和時(shí)間，確定檢查主體（公司、分公司），切實(shí)增強(qiáng)檢查的針對(duì)性、實(shí)效性和協(xié)同性，堅(jiān)持以查代訓(xùn)、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。 二要持續(xù)嚴(yán)格管理。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從保生命向保健康轉(zhuǎn)變；從零事故向零隱患轉(zhuǎn)變。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有 29 起輕微事故，和 300 起未遂征兆以及 1000 起事故隱患。要持續(xù)深化只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全安全是最大的發(fā)展安全是最大的效益等安全理念，加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營(yíng)造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺(jué)做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹(shù)立從零開(kāi)始、向零奮斗的意識(shí)，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)既沒(méi)有一俊遮百丑的粉飾，也沒(méi)有瑕不掩瑜的僥幸，只有 1001=0 的教訓(xùn)。要強(qiáng)化國(guó)家實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與高校和科研院所 的合作，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。土建業(yè)務(wù)上，要深化運(yùn)用 BIM 技術(shù)，要以 BIM 為突破口，借助信息化手段，打造智慧工地，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、物和環(huán)境的有效管理。要重點(diǎn)關(guān)注軟巖鉆機(jī)的制造進(jìn)度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的金鋼鉆，成為公司開(kāi)辟西部鉆井市場(chǎng)的國(guó)之重器，為公司承攬鉆井項(xiàng)目提高話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)降本提效，推動(dòng)公司高質(zhì)量 發(fā)展。今后，每?jī)赡甓家匍_(kāi)一次科技創(chuàng)新大會(huì)。 二要加大技術(shù)創(chuàng)新。我們不能沒(méi)任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國(guó)都脫貧摘帽了、實(shí)現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負(fù)虧損的帽子！大家要從講政治的高度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，要以必勝的勇氣、堅(jiān)定的信心，通過(guò)三年時(shí)間打贏扭虧增盈這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一季度末，虧損單位要上報(bào)扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報(bào)降本提效具體方案，全年對(duì)照方案落實(shí)執(zhí)行。 總之，各單位、各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)成本管控年各項(xiàng)要求，虧損單位要強(qiáng)化扭虧意識(shí)和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。對(duì)中小項(xiàng)目、大項(xiàng)目要分類(lèi)施策、及時(shí)考核、及時(shí)兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見(jiàn)、摸得著，得到實(shí)實(shí)在 在回報(bào)。同時(shí)，工資總額要在合同中予以明確約定。要明確壓實(shí)成本控制責(zé)任，落實(shí)好公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部成本目標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就是要抓住管理的龍頭，抓好三類(lèi)合同：一是總包合同，要加強(qiáng)合同評(píng)審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強(qiáng)攔標(biāo)價(jià)、控制價(jià)的科學(xué)制定，尤其要加強(qiáng)雙方邊界條款約定 ，防止推諉扯皮和費(fèi)用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無(wú)論中小項(xiàng)目模擬股份制還是大項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目組建之日，就是合同訂立之時(shí)，押金交納要同步到位，嚴(yán)禁先上車(chē)后買(mǎi)票。要聚焦減法降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實(shí)施控員降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量 發(fā)展答卷，我們還要圍繞以下兩點(diǎn)去破題。今年，我們還要進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們保持多大的規(guī)模 ?我們的效益、利潤(rùn)如何得到 保障 ?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至十四五期間需要重點(diǎn)思考和攻克的重點(diǎn)與難關(guān)。此外，我們利潤(rùn)的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來(lái)源。要切實(shí)落實(shí)和完善一標(biāo)一獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精準(zhǔn)激勵(lì)，為構(gòu)建市場(chǎng)大開(kāi)發(fā)格局 增添活力；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以保齡球式實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵市場(chǎng)、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項(xiàng)目，也要給予重獎(jiǎng)。在建項(xiàng)目要發(fā)揮好根據(jù)地的作用，要把項(xiàng)目部相關(guān)人員納入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)范圍，凡是因項(xiàng)目部的努力而實(shí)現(xiàn)滾雪球式開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，也要給相關(guān)人員一定激勵(lì)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)既是一把手工程，也是全員工程，公司兩級(jí)班子成員要充分利用優(yōu)勢(shì)和資源，認(rèn)領(lǐng)一定比例的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。同時(shí)，也希望機(jī)廠的同志們要進(jìn)一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力讓機(jī)廠成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 根據(jù)集團(tuán)黨委要求，淮北龍湖機(jī)廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展定位。要深刻認(rèn)識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)主滿(mǎn)意才能帶來(lái)高信譽(yù)，高信譽(yù)方能換來(lái)高份額?；幢贝簳曰▓@項(xiàng)目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點(diǎn)工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項(xiàng)目的影響力。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機(jī)構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，用足當(dāng)?shù)卣?，按照以干促攬的工作思路，重點(diǎn)發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個(gè)辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。要在現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)向地鐵車(chē)站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把蛋糕做大，把全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項(xiàng)目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動(dòng)礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。中鉆業(yè)務(wù)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)央企的合作，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導(dǎo)向，持續(xù)鞏固三足鼎立的發(fā)展格局。要在緊緊圍繞市場(chǎng)布局的同時(shí)，時(shí)刻把握市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住商機(jī)，贏得生機(jī)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花結(jié)果，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)兩法施工的品牌帶動(dòng)下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要按照布局，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥奈迤陂g的投資項(xiàng)目情況，有針對(duì)性地進(jìn)行篩選和重點(diǎn)跟進(jìn)。鉆井板塊要立足西部煤礦市場(chǎng)，敢于善于打響第一槍?zhuān)蜷_(kāi)新局面，蓄積新動(dòng)能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場(chǎng)，謀求