【正文】 要宣揚(yáng)價值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造惟奮斗者進(jìn)、惟奮斗者強(qiáng)、惟奮斗者勝的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，對事情的本質(zhì)負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要在交辦 工作、遵時守時、合同履約上，切實(shí)踐行企業(yè)核心價值觀和價值理念，把全體職工對核心價值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習(xí)慣，使企業(yè)核心價值理念真正成為職工的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。鑿幸?？臻g的企業(yè)發(fā)展使命，努力實(shí)現(xiàn)打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠意促改革，在筑夢新時代、奮斗新征程中堅(jiān)持員工夢與特鑿夢同頻共振，讓青春夢與特鑿夢交相輝映。要進(jìn)一步優(yōu)化黨建考核評價機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營綜合 考核體系建設(shè)，用生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗(yàn)黨建工作成效。企業(yè)文化為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)營造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護(hù)航。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)報告制，杜絕磨洋工冷處理，禁止該報不報、先 斬后奏，確保公司政令暢通，堅(jiān)決提高公司各級班子的工作效率和決策水平。要全面推行兩級機(jī)關(guān)工作人員績效薪酬制度，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績效薪酬占比，將年度考核結(jié)果充分運(yùn)用于崗位工資調(diào)整和年終獎金分配，構(gòu)建收入增減機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)收入分配的能增能減。同時，要進(jìn)一步實(shí)施年度黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，對二級單位班子集體在年度考核中，得分排名末位且分?jǐn)?shù)較低的，對主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；對二級單位 班子成員和機(jī)關(guān)中層管理人員在年度考核中，排名靠后、分?jǐn)?shù)較低的，予以誡勉談話，并進(jìn)行分析研判，經(jīng)分析研判認(rèn)為確實(shí)不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。公司相關(guān)部門也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動分配機(jī)制，進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)人才競爭力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源。要深入開展隱患雙追和隱患清零行動，以責(zé)任雙追倒逼隱患清零，健全追責(zé)問責(zé)機(jī)制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí)，進(jìn)一步加大對三違人員 的處罰力度。要精心組織好月度安全檢查。要深刻認(rèn)識到，事故是一個漸進(jìn)的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實(shí)有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團(tuán)形勢和公司實(shí)際，圍繞機(jī)關(guān)運(yùn)行、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動手，實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會，并對相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實(shí)基礎(chǔ)。 一要聚焦成本管控。 二、堅(jiān)持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效 去年，公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，但也要清醒地看到，我們的營業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊(duì)的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤率與同期集團(tuán)及全國建筑施工企業(yè)平均利潤率相比還非常低下。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。要堅(jiān)定不移做好區(qū)域化、機(jī)械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地四篇文章，要重品牌、抓清欠、增效益，進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。 二要穩(wěn)固三足鼎立格局。要按照公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。那么站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程 ?用什么樣的 方式搶抓新機(jī)遇 ?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn) ?這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動來完成的新考題、新答卷。榮譽(yù)的背后，我們欣喜地看到，全體特鑿人逆勢前行、砥礪奮進(jìn)，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進(jìn)了三大業(yè)務(wù)板塊的形成，構(gòu)筑三足鼎立之勢，實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階。試點(diǎn)推行模擬股份制，通過落實(shí)三項(xiàng)舉措、嚴(yán)守三條紅線，初步實(shí)現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽(yù)的三贏目標(biāo)。完善機(jī)關(guān)部室和二級單位設(shè)置，增設(shè)市場開發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機(jī)關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和去行政化的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向受到表彰的各類先進(jìn)集體和 先進(jìn)個人表示祝賀。本次會議，既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進(jìn)發(fā)展的動員會。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善，營業(yè)收入比十三五初增長 45%，新簽合同額年均增長 42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢。富水淺埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究經(jīng)鑒定，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平； 800m 以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究入庫安徽省發(fā)改委三重一創(chuàng)重大專項(xiàng)；軟巖鉆機(jī)研制工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心被評為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的 步伐。公司全年在營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，尤其是在市場開發(fā)工作上，更是提前 8 個月完成了全年指標(biāo)； 在崗職工人均收入同比增長 %，全員勞動生產(chǎn)率同比增長 %；安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。十四五發(fā)展美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進(jìn)，投身企業(yè)復(fù)興的滾滾浪潮，在全面爭創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規(guī)?；ㄒ殉蔀闅v史；從土建業(yè)務(wù)市場來說，拿到高利潤項(xiàng)目的難度越來越大。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)兩法施工的品牌帶動下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個新的臺階。要深刻認(rèn)識到在日益激烈的市場競爭中，市場認(rèn)可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽(yù)，高信譽(yù)方能換來高份額。在建項(xiàng)目要發(fā)揮好根據(jù)地的作用，要把項(xiàng)目部相關(guān)人員納入市場開發(fā)激勵范圍，凡是因項(xiàng)目部的努力而實(shí)現(xiàn)滾雪球式開發(fā)的項(xiàng)目，也要給相關(guān)人員一定激勵。今年，我們還要進(jìn)一步精兵簡政，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，工資總額要在合同中予以明確約定。我們不能沒任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國都脫貧摘帽了、實(shí)現(xiàn)小