公司年度黨政工作安排范文模版-資料下載頁
2024-11-04 00:47本頁面
【正文】 年公共機構(gòu)節(jié)能減排工作意見，每季度按要求上報公共機構(gòu)能源消耗表，擬定節(jié)能減排宣傳月實施方案并督促執(zhí)行，完成節(jié)能減排體驗日活動。（五）跨越式發(fā)展。做好辦事處跨越式目標管理的制訂、分解和迎檢工作，按時上報轄區(qū)重點項目進展情況。（六）檔案管理。扎實做好機關(guān)文書檔案整理歸檔工作，并按檔案局有關(guān)要求完成目錄信息化錄入。（七）政府網(wǎng)站的維護。對辦事處網(wǎng)站的基本內(nèi)容進行及時更新和日常維護。（八）輿情監(jiān)督。安排專職人員對各大網(wǎng)站和登封市人民政府網(wǎng)的政民互動做好及時查閱，尤其是網(wǎng)民反映涉及辦事處的問題，迅速給予回復(fù)；對市領(lǐng)導(dǎo)的批示件，按時按要求上報。（九）其他工作。進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，組織開展好工作目標考核；安排并做好機關(guān)的日常及節(jié)假日值班工作；制定機關(guān)學(xué)習(xí)計劃，安排好周三機關(guān)干部學(xué)習(xí)；做好每周工作要點的整理下發(fā)。在今后的工作中，黨政辦將以加強自身素質(zhì)建設(shè)，服務(wù)能力建設(shè)和制度建設(shè)為出發(fā)點，克服不足，加強學(xué)習(xí)，把辦公室的各項工作做得更好。2010年12月7日第五篇：公司黨政工作心得體會公司黨政工作心得體會——黨政“三合”謀發(fā)展 齊心協(xié)力建和諧今年以來，海南石油物流中心清瀾油庫黨支部在公司的親切關(guān)懷與正確領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了任務(wù)目標，連登銷售公司“比學(xué)趕幫超”活動的紅旗榜，緊跟公司發(fā)展改革的步幅，團隊管理和隊伍建設(shè)得到改善。總結(jié)經(jīng)驗，我們以為之所以能打勝仗，主要是中心黨政合心帶班子、合拍謀發(fā)展、合力促和諧，把“建班子、育隊伍、促和諧、維穩(wěn)定、強自身、保中心”六項基本任務(wù)落到了實處。一、合心帶班子在企業(yè)現(xiàn)有體制下, 清瀾油庫黨政正職是否能夠合心是帶好班子、搞好工作的關(guān)鍵。一是找準定位。這是黨政合心的前提。主任好比是提供動力的汽柴油，書記好比是潤滑油，一同推動著企業(yè)的發(fā)展。黨政班子牢記肩負的使命和公司黨委的殷殷囑托，帶頭做團結(jié)的表率，在工作中相互理解、相互支持。書記切實尊重、維護經(jīng)理的中心地位；主任政治素質(zhì)高，事業(yè)心和敬業(yè)精神強，在銳意進取抓好經(jīng)營管理的同時，也切實支持書記的工作。黨政“一把手”做到了“三個一把”，即在推動工作阻力較大時，相互站出來幫一把；在工作有非議時，相互站出來撐一把；在工作有失誤時，相互站出來擔(dān)一把。通過帶頭搞好團結(jié)，在較短的時間內(nèi)帶動了班子的建設(shè)，提升了中心全員的精神面貌，凝聚了人心，促進了發(fā)展。二是勤于溝通。這是黨政合心必不可少的環(huán)節(jié)。溝通對于交流思想、統(tǒng)一認識、化解矛盾、維護團結(jié)起著至關(guān)重要的作用。為此，我們在工作中注意勤于溝通，努力做到“三多”：。書記經(jīng)常到各崗位辦公室坐坐。副主任、各崗位人員總是經(jīng)常主動向書記介紹油庫的總體運行和員工的基本情況，使其盡快了解情況、便于決策。在思想上多交心，彼此誠心、真心、毫不掩飾地交流思想觀念，對某件事情的看法以及人生的感悟等，從而拉近距離、深入了解對方的想法。在工作上多交換意見，尤其是在涉及油庫發(fā)展戰(zhàn)略，選人用人，特別敏感、突發(fā)事件處置和一些是是非非的問題時，主動溝通、自覺溝通、及時溝通，坦誠交換意見。二、合拍謀發(fā)展支部工作是否能融入到行政工作部署中，與行政合拍，是把黨委圍繞中心、服務(wù)經(jīng)營的理念落到實處的關(guān)鍵。一是職責(zé)內(nèi)的工作大膽去做清瀾支部狠抓黨建思想政治工作，按照我公司的統(tǒng)一部署，深入開展了“四好班子”創(chuàng)建、“雙促”、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。狠抓組織建設(shè)，規(guī)范了改革中黨組織和工作機構(gòu)設(shè)置，配齊配強了工作人員。二是行政上需要配合的積極去做。為了增量創(chuàng)效這同一個目標，清瀾支部緊扣經(jīng)營管理搞活動。按照銷售公司和公司黨委開展“比學(xué)趕幫超活動”的統(tǒng)一部署，抓實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，營造活動氛圍。通過精神鼓舞、正向激勵，形成了“有第一就爭，見紅旗就扛”的良好競爭氛圍，有力地推動了經(jīng)營管理各項工作。三、合力促和諧支部和行政是否能相互協(xié)作支持，履行各自職責(zé)并形成合力，是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的關(guān)鍵。零售中心黨委與行政配合，在抓黨建方面突出抓好穩(wěn)定和宣傳，為經(jīng)營發(fā)展保駕護航。一是支部主動擔(dān)當(dāng)，行政鼎力支持，共同維護大局穩(wěn)定。穩(wěn)定工作，主任、書記同為第一責(zé)任人，但穩(wěn)定工作的職責(zé)在支部，書記是直接的主管領(lǐng)導(dǎo)，在對穩(wěn)定事件的應(yīng)對、處置上，書記必須擋在前面。因此，面對突出的問題和矛盾，書記總是擋在一線，多化解一些矛盾，讓各崗位能夠集中精力抓經(jīng)營管理。我們是銷售系統(tǒng)改革減員力度最大的省公司之一，面對嚴峻的穩(wěn)定形勢，支部主要領(lǐng)導(dǎo)都堅持把維護穩(wěn)定放在重中之重的地位，帶頭靠前工作、化解矛盾。二是行政真抓實干，黨委搖旗吶喊，共同營造良好氛圍。內(nèi)宣上，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理鼓與呼。主動挖掘、選樹油庫戰(zhàn)線各個層面的先進典型和先進事跡，大張旗鼓地宣傳員工身邊行之有效的好經(jīng)驗、好做法、好榜樣，通過典型來教育感召、弘揚正氣、示范引領(lǐng)，促進各項工作。
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