某某電子公司qcc品管圈推行方案_alr_-xxx電子有限公司qcc品管圈推行方案doc-資料下載頁
2025-06-25 21:02本頁面
【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632. 偉洛仕電子(無錫)有限公司。而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個(gè)活。現(xiàn)對(duì)QCC品管圈作簡(jiǎn)單的介紹:. QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理?；顒?dòng)所組成的活動(dòng)小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極。主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。經(jīng)過對(duì)二廠實(shí)際質(zhì)量及效率進(jìn)行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型。品管圈,具體的實(shí)施將從20xx年6月份開始,實(shí)施的方法見下列相關(guān)表格.在每周三或周五將對(duì)CABLE生產(chǎn)線所有員工進(jìn)行QCC品管圈活動(dòng)的基本概念和實(shí)。同時(shí)為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對(duì)圈員進(jìn)行培訓(xùn),包括品管知識(shí),生。QCC品管圈名稱成立日期。注冊(cè)登記日期注冊(cè)號(hào)碼。姓名部門崗位性別圈齡工作內(nèi)容。序號(hào)問題嚴(yán)重性緊迫性擴(kuò)散性綜合判定?；顒?dòng)計(jì)劃實(shí)施情況記錄
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