推行qcc品管圈活動(dòng)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-10-09 17:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中?，F(xiàn)對(duì)QCC品管圈作簡(jiǎn)單的介紹如下：:. 動(dòng)所組成的活動(dòng)小組，通過(guò)全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，動(dòng)小組，品管圈是目標(biāo)管理技術(shù)、人性管理技術(shù)、重點(diǎn)管理技術(shù)及問(wèn)題分析技術(shù)的綜合體，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣、解決問(wèn)題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。質(zhì)量改進(jìn)QC小組宗旨：品質(zhì)要提升，過(guò)程是關(guān)鍵。6）、小范圍試運(yùn)行，收集資料改進(jìn)QCC程序；7）、大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；8）、各部門保持自愿組成QC小組的員工記錄、登記；9）、品質(zhì)部部長(zhǎng)期跟進(jìn)、改善。各小組改善成果匯報(bào)的情況。3）會(huì)議中尊守會(huì)議制度，與組內(nèi)成員保持良好關(guān)系。及掌握質(zhì)量技能，所以在推廣QCC小組以前，重要工作之一就是知識(shí)準(zhǔn)備。這里簡(jiǎn)要說(shuō)明一般QCC小組的必須訓(xùn)練的品管七。逐步縮小范圍找出原因。愿的辦法成立一個(gè)個(gè)QC小組。根據(jù)初步擬定的QCC小組程序組建QCC小組。小組提出問(wèn)題召開(kāi)發(fā)表會(huì)時(shí)，需要大力宣傳QCC小組取得的成績(jī)。
【正文】 步驟 1 :選擇課題 主題 最好是圈員熟悉的主題 問(wèn)題現(xiàn)有的狀況 腦力激蕩法 面積圖 柏拉多分析 步驟 2 :計(jì)劃時(shí)間表 為整個(gè)項(xiàng)目擬定時(shí)間表 分配各圈員之職務(wù) 通過(guò)時(shí)間表監(jiān)督工作的進(jìn)程 時(shí)間表 步驟 3 :掌握問(wèn)題的現(xiàn)狀 收集資料 、 標(biāo)識(shí)現(xiàn)有的狀況 、縮小問(wèn)題范圍 、 制定問(wèn)題的等級(jí)：最嚴(yán)重者列第一 、 找出問(wèn)題的關(guān)鍵性 面積圖 柏拉多分析 步驟 4 :設(shè)置目標(biāo) 設(shè)定合理并且可完成的目標(biāo) 目標(biāo)必須是單位或百分比 面積圖 柏拉多分析 步驟 5 :分析和決定問(wèn)題的糾正方式 查找問(wèn)題的原因 確定問(wèn)題根源 擬定解決方法 選擇最好的解決方法 魚骨圖 關(guān)系圖 步驟 6 :實(shí)施 有關(guān)的解決方法獲得各方的認(rèn)可 展開(kāi)解決方法 ， 觀察任何邊際效果 流程圖 步驟 7 :檢查 /評(píng)估效果 收集實(shí)施以后的資料 ， 比較實(shí)施前后的狀況 ， 如果成績(jī)不理想，必須回到步驟 5，展開(kāi)另一輪的 PDCA 循環(huán) ， 如果成績(jī)理想，可進(jìn)行下一步驟 柏拉多圖 雷達(dá)圖表 步驟 8 :標(biāo)準(zhǔn)化方式 /觀察 采用新的操作方式，或推廣至其它部門 為新建的操作方式展開(kāi)培訓(xùn) 擬制： 審核： 批準(zhǔn)：
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