推行qcc品管圈活動計劃書-資料下載頁
2025-10-09 17:15本頁面
【導讀】最基層的員工均可參與到質量管理活動中?，F(xiàn)對QCC品管圈作簡單的介紹如下：:. 動所組成的活動小組，通過全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，動小組，品管圈是目標管理技術、人性管理技術、重點管理技術及問題分析技術的綜合體，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣、解決問題、挑戰(zhàn)目標的目的。質量改進QC小組宗旨：品質要提升，過程是關鍵。6）、小范圍試運行，收集資料改進QCC程序；7）、大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；8）、各部門保持自愿組成QC小組的員工記錄、登記；9）、品質部部長期跟進、改善。各小組改善成果匯報的情況。3）會議中尊守會議制度，與組內成員保持良好關系。及掌握質量技能，所以在推廣QCC小組以前，重要工作之一就是知識準備。這里簡要說明一般QCC小組的必須訓練的品管七。逐步縮小范圍找出原因。愿的辦法成立一個個QC小組。根據(jù)初步擬定的QCC小組程序組建QCC小組。小組提出問題召開發(fā)表會時，需要大力宣傳QCC小組取得的成績。
【正文】 步驟 1 :選擇課題 主題 最好是圈員熟悉的主題 問題現(xiàn)有的狀況 腦力激蕩法 面積圖 柏拉多分析 步驟 2 :計劃時間表 為整個項目擬定時間表 分配各圈員之職務 通過時間表監(jiān)督工作的進程 時間表 步驟 3 :掌握問題的現(xiàn)狀 收集資料 、 標識現(xiàn)有的狀況 、縮小問題范圍 、 制定問題的等級：最嚴重者列第一 、 找出問題的關鍵性 面積圖 柏拉多分析 步驟 4 :設置目標 設定合理并且可完成的目標 目標必須是單位或百分比 面積圖 柏拉多分析 步驟 5 :分析和決定問題的糾正方式 查找問題的原因 確定問題根源 擬定解決方法 選擇最好的解決方法 魚骨圖 關系圖 步驟 6 :實施 有關的解決方法獲得各方的認可 展開解決方法 ， 觀察任何邊際效果 流程圖 步驟 7 :檢查 /評估效果 收集實施以后的資料 ， 比較實施前后的狀況 ， 如果成績不理想，必須回到步驟 5，展開另一輪的 PDCA 循環(huán) ， 如果成績理想，可進行下一步驟 柏拉多圖 雷達圖表 步驟 8 :標準化方式 /觀察 采用新的操作方式，或推廣至其它部門 為新建的操作方式展開培訓 擬制： 審核： 批準：
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