8組織中非正式群體的概述及管理[五篇范例]-資料下載頁
2024-09-28 12:13本頁面
【正文】 工中出現(xiàn)的球迷伙伴，書法、攝影、文藝、求知等興趣群體，領導應積極支持，并給予必要的資金，幫助其舉行各種競賽、展覽、匯演等，為其提供展現(xiàn)才華的機會，使其獲得精神生活的充實感、滿足感，從而有利于引導職工把主要精力放在工作上，調動他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 創(chuàng)導最佳的心理環(huán)境 在組合正式群體時，要最大限度地顧及人們的志向、愛好、能力結構、個性特點等因素，使職工獲得最佳的心理環(huán)境。如：近幾年來，在一些組織中推行了聘用制、自由組合等，這種新的勞動組合實際上就是使正式群體和非正式群體在結構上趨于一致，讓廣大職工處在一種“親近”的人際關系之中工作。這不僅可以減少非正式群體產生的可能性，而且還可以削弱非正式群體的消極作用。 重視“核心人物” “核心人物”在非正式群體內具有較強的號召力，是最受尊敬的人，其意識和行動對群體規(guī)范和目標起著決定性作用。抓住了核心人物，就等于掌握了非正式群體的動態(tài)。因此，領導要高度重視利用“核心人物”。要主動從政治、生活等方面關心他們，與他們交朋友，感染、啟迪、影響他們，邀請他們多參加一些有益的活動，使他們感到組織的關懷，以通過他們做好對抗性非正式群體的轉化工作，消除對正式群體的逆反心理，從而達到與組織管理目標相一致的目的。 主動溝通與非正式群體的信息 各級領導在制定和實施工作目標時，要考慮到非正式群體的存在，主動溝通信息，消除隔膜，建立和增進感情，以便及時收集職工對組織領導和管理工作的意見、建議和要求，避免決策的盲目性。要根據(jù)非正式群體的性質和特點，采取多種方式和途徑發(fā)揮它們的積極因素。一般來說，在制定組織目標、規(guī)章制度以及確定正式群體的任務、開展競賽、評比、組織活動時，都可利用非正式群體[6]。 總之，加強對組織中非正式群體的研究和管理，充分利用和善于引導非正式群體，將有利于組織在劇烈競爭的社會環(huán)境中良好生存和發(fā)展，增強組織的生命力。 參考文獻 [1][m].. [2]（4）. [3]. [4]（6）. [5]，——概念、行為和實踐[m].中國社會科學出版杜，. [6]（8）. 第10頁 共10
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