8組工干部如何寫考察材料-資料下載頁
2024-09-28 12:13本頁面
【正文】 他的素質(zhì)結(jié)構(gòu)也是不同的，正職領(lǐng)導(dǎo)干部要突出把握大局的能力，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要凸顯協(xié)調(diào)處理上下關(guān)系的能力，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要突出面對群眾的態(tài)度表現(xiàn)和具體的業(yè)務(wù)水平。如在描寫正科級干部和股級干部的考察材料時(shí)，要注意區(qū)別。正科級干部在領(lǐng)導(dǎo)水平，統(tǒng)籌能力，安排工作的水平和能力要高些，但比較宏觀一些；股級干部一般對業(yè)務(wù)要熟悉一些，也就是我們常說的業(yè)務(wù)上“能過細(xì)”。再次，在撰寫材料時(shí)要把握好度，寫準(zhǔn)。所引用的數(shù)字、事例要有根有據(jù)，準(zhǔn)確無誤，評價(jià)個(gè)人的作用，應(yīng)根據(jù)個(gè)人在班子中的職責(zé)分工以及實(shí)際工作情況，著重反映考察對象在工作中出了哪些主意，做了哪些工作，防止“一頂帽子大家戴，一件衣服眾人穿”的現(xiàn)象。不同的崗位有不同的工作業(yè)績，不同的層級的干部有不同的能力要求，寫績要結(jié)合崗位特點(diǎn)，區(qū)位比較等方面，把干部實(shí)績寫準(zhǔn)。 對考察對象的缺點(diǎn)不能回避，要把缺點(diǎn)寫實(shí)。這里主要涉及兩個(gè)問題：一是對考察對象的缺點(diǎn)不能怕影響提拔，回避撰寫考察對象的缺點(diǎn)，這實(shí)際上對考察對象不利，不利于干部的成長，人無完人，準(zhǔn)確的揭露一個(gè)人的缺點(diǎn)并以一定的方式反饋當(dāng)事人，有利于當(dāng)事人的進(jìn)步。二是對考察對象的缺點(diǎn)的撰寫不慎重，不仔細(xì)分析，概括不準(zhǔn)確。對干部的缺點(diǎn)和失誤要認(rèn)真地加以分析，是主要的還是次要的。是偶發(fā)的還是一貫的。是缺乏經(jīng)驗(yàn)造成的還是瀆職失職造成的。是思想品質(zhì)問題還是工作方法問題。是出以公心還是圖謀私利。是知錯就改還是屢錯屢犯。只有這樣，才是真正對組織負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，才能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。所以要求我們在個(gè)人缺點(diǎn)上一要反復(fù)推敲、慎重落筆。是什么缺點(diǎn)就寫什么，切忌亂扣帽子。二要寫明短在何處、缺的程度和具體表現(xiàn)。不要用“希望抓工作再放手一些”、“建議進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)”等代替不足。三要防止優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)打架，不能自圓其說。比如，寫優(yōu)點(diǎn)時(shí)說“勇于開拓，大膽創(chuàng)新”，但在不足中又說“推進(jìn)工作的力度小一些”。四要防止把優(yōu)點(diǎn)作為缺點(diǎn)寫。如“不注意身體”、“工作中要求急一些”等。 要“精”。撰寫考察材料應(yīng)講究語法修辭，格式統(tǒng)一，用語規(guī)范，簡明扼要。一是在長度上，一篇好的考察材料不能寫得太長，一般應(yīng)把握在12001500字左右，不要面面俱到而又沒有個(gè)性。二是要反復(fù)對形成的初稿進(jìn)行修改，做到畫得像，文字少，事例多，說理清。 第9頁 共9
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