8做好選派優(yōu)秀年輕黨員干部到村任職工作的報告-資料下載頁
2025-09-19 11:48本頁面
【正文】 增強了村“兩委”班子的活力。******的“兩委”干部平均年齡都在40歲以上，部分村干部由于受自身文化素質(zhì)和傳統(tǒng)農(nóng)村工作的影響，思想保守，觀念陳舊。下派干部到村任職，他們學歷高，知識面廣，干勁足，政策法規(guī)意識強，無異為農(nóng)村干部隊伍注入了新鮮血液，在工作中起到了良好的互補作用。 鍛煉了干部，密切了黨群干群關系。到村任職，為下派干部了解、熟悉農(nóng)村工作提供了極好的機會，特別是年輕干部，通過一定時期的鍛煉，積累和豐富做農(nóng)村工作的經(jīng)驗。同時，下派干部通過務實的工作，動真情為群眾服務的意識，增加上級黨委在群眾中的威信，密切了黨群和干群關系。 有利于培養(yǎng)后備干部的工作作風。俗話說，百姓心中有桿秤。農(nóng)村工作最需要實實在在，只有真心為群眾付出，讓群眾受益，群眾才會認可你。我們考核下派干部的主要手段也是讓群眾評議，因此下派干部在工作中都是想群眾所想，幫群眾所需，腳踏實地的工作，積極為群眾做好事、辦實事。在洙湖鎮(zhèn)的******，提起下派干部，村民都耳熟能詳，交口稱贊。 有利于黨的路線、方針、政策在基層的貫徹落實。相對來講，下派干部的政治水平、能力素質(zhì)比村干部要好些，對黨在農(nóng)村的方針、政策的理解也要透徹一些，他們以村干部的身分直接向村民宣傳黨在農(nóng)村的方針、政策，能夠做到宣傳政策不走形不走樣，引導村民依靠政策發(fā)家致富。 易協(xié)調(diào)關系，增進團結(jié)，促進工作穩(wěn)定。下派干部在村中任職，因不占職數(shù)，不拿村里補貼，因此也不易滋生私心雜念，不像本村干部那樣關系復雜。在工作中，能夠從大多數(shù)群眾的切身利益出發(fā)，一般不會帶偏見的觀點和個人感情色彩，對事對人公正公平，在處理工作矛盾和解決村民糾紛上，腰板挺得直，群眾信得過，對化解和緩和矛盾能起到積極作用，有利于增進團結(jié)和促進工作的穩(wěn)定。 六、對選派干部工作的幾點思考 在常態(tài)下能否選派呢，需要具體情況具體分析，理論上講應該是大有可為的。重要的是明確目的，不是為了選派而選派，也不是為了鍛煉干部而選派，核心問題是為了農(nóng)村發(fā)展，要從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建、促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的高度來謀劃和安排這項工作。具體操作中可關注以下幾點： 一是堅持兩個自愿。在市、縣、鄉(xiāng)機關和事業(yè)單位干部職工、國有企業(yè)干部職工中，通過自愿報名和組織審核，建立自愿到農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)的人才庫；通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村黨組織討論，建立需要派駐干部村的基本村情和人才需求檔案。力爭做到愿意干事創(chuàng)業(yè)者有合適的施展才華的地方，需求人才的農(nóng)村得到德才兼?zhèn)涞母刹俊? 二是加強管理。有明確的任期和目標，實行任期目標與年度目標責任制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對選派干部的管理責任與權限；完善日常工作制度，對選派干部實行跟蹤管理，規(guī)范工作運行；抓好選派干部的教育培訓，重點學習與農(nóng)村工作相關的理論、政策和法規(guī)，并由經(jīng)驗豐富的村干部傳授辦法、分析工作案例，強化其實際工作能力。 三是完善激勵機制。對選派干部可根據(jù)實際情況給予適當?shù)难a貼，成績優(yōu)秀、群眾滿意度高的要優(yōu)先提拔重用，任職期滿連選連任的可在原單位提高職級待遇；派出單位要為選派干部提供一個堅強后盾，解除后顧之憂；對所派駐村實行部門聯(lián)動，在資金、技術、項目等方面的幫扶上適當加大傾斜力度。 四是完善督查考核機制。適當變通關于選派干部管理的規(guī)定。優(yōu)秀選派干部大多數(shù)是單位的業(yè)務骨干，選派到農(nóng)村任職后，對機關單位確實是一大損失，加上現(xiàn)行選派管理制度規(guī)定，選派干部不能兼顧選派單位工作，允許選派干部參與原選派單位業(yè)務工作。明確工作紀律和要求，定期開展督查，及時總結(jié)選派干部工作所取得的成績和存在的問題，幫助他們更好地開展工作；制定科學、公正、便于操作的考評制度與辦法，對選派干部的工作 第15頁 共15頁
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