干部到村任職的調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-23 02:36本頁面
【正文】 第 9 頁 共 11 頁 干部，加強培育，選樹典型。以多種 方式宣傳表彰優(yōu)秀選派干部的先進事跡，將優(yōu)秀選派干部和任職村作為榜樣，組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀選派干部的先進事跡和示范村的典型經(jīng)驗，通過互學(xué)互幫、互聯(lián)互動促進選派工作的平衡發(fā)展。 四是分類指導(dǎo)，對口扶持，確保選派工作取得實效。對復(fù)雜村要實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門包扶制度，注意分類指導(dǎo)、對口扶持，增強工作針對性。聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)要沉下去調(diào)查研究，掌握準確的第一手資料，做到對癥下藥，結(jié)合 “ 三級聯(lián)創(chuàng) ” 活動、 “ 十杯 ”競賽等工作，指導(dǎo)選派工作上臺階，促進選派村變面貌。有關(guān)部門要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，將幫扶聯(lián)系點工作擺上重要位置，在農(nóng)業(yè)技術(shù) 推廣、項目實施、資金管理、道路修建、水澆地輸電等工作中對選派村適度傾斜。 四、幾點啟示 １、解放思想是破解復(fù)雜村治理整頓難題的有效武器。思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的不斷解放和工作理念的創(chuàng)新，就沒有工作思路上的突破?？h委正是集于思想認識的提升和對當前農(nóng)村基層組織建設(shè)難題的客觀認識與準確把握，通過有效整合現(xiàn)有人才資源，才使 “ 閑置 ” 人才 ―― 離職不離崗干部發(fā)揮出最大效能，從而實現(xiàn)了人才流動和基層黨建的有效銜接和互利雙贏，找到了破解復(fù)雜村治理整頓難題的好方法。 ２、選準干部、配強支部書記 是理順村級班子、化解復(fù)雜村 第 10 頁 共 11 頁 矛盾的有效切入點。村支部是村級組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，支部書記在核心中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。困擾 10 個村的關(guān)鍵問題就是沒有選準配強村支部書記，造成關(guān)系不順，矛盾頻發(fā)，經(jīng)濟發(fā)展停滯不前。該縣打破 “ 村人治村 ” 模式，選派 10 名農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任感事業(yè)心強的離職不離崗科級干部下村任支部書記，抓住了關(guān)鍵，切中了要害。選派干部充分發(fā)揮自身經(jīng)驗豐富、視野寬闊、外聯(lián)能力和協(xié)調(diào)穩(wěn)控能力強的優(yōu)勢，激活了村級組織的工作活力，迅速扭轉(zhuǎn)了工作局面。 ３、實行 “ 雙向選擇 ” ，是選派干部到村任職順利開展工作的重要前提。選派干部到村任職，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、復(fù)雜村與選派干部根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村需要和自身條件志愿雙向互相選擇，有效規(guī)避了選派干部入村的盲目性和組織部門選派干部 “ 硬卡脖 ” ，增強了工作透明度，理順了心氣，消除了供需雙方心理上的障礙，為到村開展工作奠定了良好的心理基礎(chǔ)。 ４、保障待遇，嚴格管理，實現(xiàn)自身價值是激發(fā)選派干部干事、創(chuàng)業(yè)的不懈動力。必要的經(jīng)濟、政治待遇，有效的管理措施是 “ 拴心留人，干事創(chuàng)業(yè) ” 必不可少的條件，是以人為本的具體體現(xiàn)。在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自身價值，發(fā)揮余熱優(yōu)勢是選派干部扎實工作的重要動力源泉。 該縣對選派到村任職干部，給待遇、嚴管理，為選派干部搭建了展現(xiàn)能力和水平的工作平臺，為離職不 第 11 頁 共 11 頁 離崗干部實現(xiàn) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 探索出了一條有效途徑。
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