8住宅小區(qū)物業(yè)管理工作實施意見-資料下載頁
2025-09-19 11:33本頁面
【正文】 入基層社會治理創(chuàng)新；結合全縣開展的“共駐共建”活動和大工委聯(lián)席會議制度，動員機關、企事業(yè)單位黨員干部進入所在小區(qū)，參加小區(qū)相關組織活動和群防群治工作。將黨建工作植入物業(yè)小區(qū)、物業(yè)服務融入到社區(qū)服務中，實現(xiàn)政府治理和業(yè)主自治，黨員先鋒作用和居民自治良性互動。（五）堅持市場導向，培育壯大物業(yè)管理主體。 。堅持市場化導向，規(guī)范設立物業(yè)企業(yè)準入門檻，嚴格實行物業(yè)管理招投標制度，改進招投標方式，逐步建立健全業(yè)主和物業(yè)雙向選擇、公平競爭的管理機制，改變建管不分的現(xiàn)狀，為物業(yè)管理提供公開、公平、公正有序的競爭市場，創(chuàng)造公平市場競爭格局，加強對物業(yè)服務企業(yè)的管理與監(jiān)督，建立動態(tài)考核機制，采取法治、民意等方式，讓收費混亂、服務管理水平差、業(yè)主投訴意見大的物業(yè)企業(yè)退出物業(yè)服務市場，推動物業(yè)管理行業(yè)向優(yōu)勝劣汰、規(guī)范健康的方向發(fā)展。 。把培育壯大物業(yè)管理主體作為提升物業(yè)管理服務水平的關鍵舉措，注重引進周邊縣市區(qū)有實力、經(jīng)驗豐富的物業(yè)服務企業(yè)進駐我縣小區(qū)，壯大物業(yè)管理主體隊伍；定期組織物業(yè)企業(yè)赴先進地區(qū)學習考察、取經(jīng)借寶，不斷優(yōu)化管理機制，改進服務方式，著力提升物業(yè)管理主體的綜合管理能力和服務質量。有序引導代管、托管、自管小區(qū)引進物業(yè)企業(yè)或推進物業(yè)工作企業(yè)化、規(guī)范化管理運行，通過建立制度、規(guī)范管理、強化監(jiān)督等措施，全面提升管理服務水平。三、保障措施（一）加強組織領導。充分發(fā)揮物業(yè)管理工作聯(lián)席會議辦公室的組織領導、綜合協(xié)調、制度建設作用，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的物業(yè)管理工作機制。物業(yè)管理聯(lián)席會議由縣城市社區(qū)管委會、社區(qū)居民委員會、公安派出所、物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會或者業(yè)主代表、專業(yè)經(jīng)營單位和城市管理、房地產(chǎn)管理等部門參加。每季度定期召開一次會議，研究解決物業(yè)管理工作中的熱點、難點問題。（二）嚴格管理考核。要將物業(yè)管理責任目標分解到部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)，明確主要責任領導和落實主體責任，加強定期考核，確保物業(yè)管理工作落到實處?？h住建局要會同城市社區(qū)管委會、各街道社區(qū)加強對物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委員會的日常檢查，制定標準，定期開展檢查考核和指導服務，并將考核結果向社會公布，作為物業(yè)企業(yè)信用等級評定和業(yè)主委員會履職情況的重要依據(jù)。（三）加大宣傳力度?？h住建局、城市社區(qū)管委會要充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，堅持正面宣傳，讓廣大群眾了解物業(yè)管理政策法規(guī)，引導業(yè)主樹立“物業(yè)有償服務”的理念和消費意識，積極支持和參與物業(yè)服務相關活動，自覺遵守物業(yè)管理法規(guī)和業(yè)主規(guī)約，努力營造全社會關心和支持物業(yè)管理服務工作的良好氛圍。第14頁 共14頁
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