7選煤廠某年上半年“四自一監(jiān)”安全自主管理總結-資料下載頁
2025-09-19 10:35本頁面
【正文】 問題清楚、措施明確、跟蹤落實、閉合銷號、改進提高等等。 二是在安全隱患排查工作中，堅持隔天的安全自查，管技、車間主任要實行定期與不定期的檢查，點班主任要做到每班對所有崗位進行巡查，做到心里有數(shù)。做到小的隱患不過班，重點隱患不過天，重大隱患及時上報的原則。把安全隱患問題消滅在萌芽時期，避免出現(xiàn)各類事故發(fā)生。 、隱患“雙控”機制 下半年一是吸取事故教訓，舉一反三，開展查思想認識、查規(guī)程措施落實、查現(xiàn)場管理、查員工行為規(guī)范。要查思想是否存在盲目樂觀，行為上是否存在驕傲自滿；要查隱患，是否有問題找客觀不整改；查規(guī)程措施現(xiàn)場落實；查現(xiàn)場管理，班長怎么管的，班組怎么自控的，自主管理是什么狀況；要查人員行為規(guī)范，習慣性違章、群體違章、違章指揮現(xiàn)象。重點是查思想認識，防止自我感覺良好。從6月份開始一直持續(xù)到年底，要積極行動，把事故苗頭遏制住，三違勢頭壓下去，不能出事故。二是廠值班領導在崗位風險“雙控”中，要對重點部位、重點人員進行有針對性的檢查，要對照年初制定的和每月的安全風險管控清單逐一排查，現(xiàn)場員工以落實現(xiàn)場安全確認、手指口述、能源隔離制度，提高員工崗位風險辨識、避險能力。對三重三特工程，嚴格按規(guī)定制定、審批、貫徹相應施工措施，從而達到風險管控的目的。 ，適當安排他們培訓和工作 （1）堅持利用班前會對每一名員工的身體狀況都進行確認，發(fā)現(xiàn)身體狀況不良者給予照顧或調整工作崗位。 （2）對新工、轉崗人員采取包保措施和制定師徒合同的形式，來保證他們的安全。 （3）對重點高血壓人群采取二對一包保跟蹤管理，按規(guī)定到保健站測量血壓。從而確保員工的身心健康。 “四自一監(jiān)”，強化現(xiàn)場安全管理 從安全管理上深化“四自一監(jiān)”管理制度體系，不斷推進、細化、完善“四自一監(jiān)”安全管理制度。使區(qū)科自管、班組自控、崗位自律專業(yè)自監(jiān)的管理制度落到實處，做到獎懲分明、公平公正。 加強管技走動式管理，針對少數(shù)員工耍大膽、隨意性操作，以及違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象要做到敢說敢管，在安全管理工作中不充當老好人，按規(guī)定查處，加強現(xiàn)場安全管控和員工行為管控。 加強設備檢修質量，天天、班班抓好文明生產(chǎn)，杜絕設備帶病運轉，嚴格落實班組、區(qū)域包保責任制落實，加強班組考核，督促班隊長嚴格標準化管理。 十、對公司下半年“四自一監(jiān)”的建議： “四自一監(jiān)”檢查考核驗收的項目、標準，減少隨意性、多變性的檢查，注重現(xiàn)場督導、檢查、指導。 ，防止夸夸其談，嘩眾取寵，弄虛作假，騙高分現(xiàn)象。 、信息、總結等。壓縮、減少基層紙質資料。逐漸向無紙化辦公靠近，減少基層辦公費用。 ，輕地面單位，地面單位輪值班組長，礦沒有嘉獎津貼，基層自掏腰包，降低了輪值班組長工作積極性 第12頁 共12頁
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