【正文】 時預(yù)計(jì)隨著四臺快開壓濾機(jī)的投入使用，使我廠的循環(huán)水濃度降低到10g/l以下，除特殊崗位外，其他崗位衛(wèi)生用水也可以使用循環(huán)水，更大程度的減少了清水用量，節(jié)約了清水消耗，保證了洗水平衡。 （4）抓好材料控制，降低洗煤成本。隨著精煤價(jià)格下跌，洗煤成本增高，響應(yīng)集團(tuán)公司和礦號召，嚴(yán)格控制洗煤成本。一是加強(qiáng)材料預(yù)算管理，盡量提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，堅(jiān)決杜絕材料、配件的積壓。二是做好修舊利廢工作，比如對跳汰系統(tǒng)拆除下來的鐵板用來加工精煤卸料溜槽等辦法來控制 材料，節(jié)約成本；三是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新活動，從技術(shù)上節(jié)約材料消耗。通過修舊利廢、改革創(chuàng)新等措施年節(jié)約材料費(fèi)用40多萬元。 加強(qiáng)工藝優(yōu)化改造，完成以下重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“止虧創(chuàng)效”。 （1）優(yōu)化重介淺槽排矸系統(tǒng)改造，增加淺槽入料粒度，提高淺槽處理能力，提高入洗原煤質(zhì)量，提高重介原煤入洗量。 （2）完成原煤入洗系統(tǒng)優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)原煤穩(wěn)定均勻入洗。通過地下倉安裝兩部給煤機(jī)，提高原煤入洗能力，降低職工勞動強(qiáng)度；將原煤入洗皮帶機(jī)由原來的b800跟換為現(xiàn)在的b1000，提高原煤運(yùn)輸能力；用一部溜槽代替原煤轉(zhuǎn)載刮板，與循環(huán)水充分混合進(jìn)入重介系統(tǒng)，提高重介脫泥效果，減少事故影響。 （3）完成中煤運(yùn)輸系統(tǒng)升級改造，利用一部b1000皮帶機(jī)代替三部刮板，提升中煤運(yùn)輸能力，減少事故影響，減少電費(fèi)及材料費(fèi)用支出。 （4）完成矸石運(yùn)輸系統(tǒng)升級改造，利用一部溜槽及一部拋矸機(jī)代替兩部矸石皮帶，減少事故影響，改善現(xiàn)場環(huán)境面貌，降低職工勞動強(qiáng)度，節(jié)約材料及電費(fèi)支出。 （5）完成地銷精煤卸料及裝運(yùn)系統(tǒng)改造，增加精煤皮帶使用壽命，減少精煤倒運(yùn)及裝車過程中的費(fèi)用支出。 （6）完成煤泥水系統(tǒng)優(yōu)化改造，充分利用四臺快開壓濾機(jī)回收系統(tǒng)中的煤泥，避免煤泥累積；對壓濾系統(tǒng)改造，將2X耙池入料運(yùn)輸?shù)诫姀S壓濾機(jī)進(jìn)行回收，使得新舊廠房兩套壓濾系統(tǒng)一備一用；對1X耙池溢流進(jìn)行改造，徹底杜絕未經(jīng)過處理的煤泥水進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)，使循環(huán)水濃度控制在10g/l以下，徹底實(shí)現(xiàn)清水洗煤，降低洗煤介耗，確保分選效果。 二、2015年工作思路 （一）2015年奮斗目標(biāo) （1）加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)； （2）積極組織洗煤生產(chǎn)，確保全年完成90萬噸精煤產(chǎn)量； （3）系統(tǒng)優(yōu)化改造，提高精煤回收率，%以上。 （4）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保精煤質(zhì)量合格率100%； （5）提倡“節(jié)支降耗”，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化。 （二）2015年主要工作規(guī)劃 加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。一是牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育；三是建立、健全廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到用制度規(guī)范管理；四是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為；五是堅(jiān)持安全隱患排查，加大隱患排查力度，消除安全隱患。 強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。一是按照質(zhì)量/環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程等要求，規(guī)范員工崗位生產(chǎn)操作行為；二是精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作，根據(jù)市場要求合理組織入洗，按照一定比例進(jìn)行精煤裝運(yùn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。一是建立、健全單位設(shè)備管理規(guī)章制度，保證設(shè)備性能和完好率；二是建立設(shè)備、備品、備件管理臺賬，做到賬、卡、物相符；三是堅(jiān)持落實(shí)設(shè)備巡檢制度，做好篇五：選煤廠上周安全工作小結(jié)及本周安全管控重點(diǎn) 選煤廠上周安全工作小結(jié) 及本周安全工作重點(diǎn) 一、上周安全生產(chǎn)情況正常，主要開展的工作有： 上周洗選中心自糾自查安全隱患24條，均按“五定”原則進(jìn)行全部整改。 現(xiàn)場“三違”查處情況。9月17日，選煤廠倉儲配電室門前施工人員氧焊不規(guī)范，氧氣、乙炔瓶安全距離不足，對施工單位進(jìn)行罰款2000元。 李家集運(yùn)站通風(fēng)、除塵系統(tǒng)改造情況。目前通風(fēng)風(fēng)機(jī)已經(jīng)進(jìn)廠，汽車卸煤槽東側(cè)吊裝房正在擴(kuò)建，待擴(kuò)建完成后對風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝。 由于近期雨水較多，選煤廠對高層建筑進(jìn)行防水施工，中心派專人進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，集運(yùn)站對現(xiàn)場邊坡、預(yù)留洞口和綜合管網(wǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。 李家集運(yùn)站對現(xiàn)場消防系統(tǒng)（消防水槍頭、消防水帶、消防連接扣等）進(jìn)行專項(xiàng)檢查，部分缺少部件，已責(zé)令武漢設(shè)計(jì)院進(jìn)行采購，待采購進(jìn)廠后進(jìn)行更換補(bǔ)充。 中心將“杭錦能源公司2014年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識50題”下發(fā)至各廠、站認(rèn)真學(xué)習(xí)，下一步將對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。 二、本周安全工作安排 對選煤廠矸石倉安裝聲能疏通系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān) 管。 中心各部門、各廠、站針對集團(tuán)2014年11起事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和開展危險(xiǎn)源再辨識、風(fēng)險(xiǎn)再評估活動。 加大現(xiàn)場作業(yè)人員不安全行為的檢查力度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 色連集運(yùn)站重點(diǎn)做好本周35kv變電站送電前的預(yù)驗(yàn)收工作。 繼續(xù)做好雨季“三防”工作，各廠、站加大對現(xiàn)場邊坡、預(yù)留洞口和綜合管網(wǎng)檢查力度，防止水災(zāi)事故發(fā)生。 第23頁 共23頁