【文章內容簡介】 期間加強安全生產管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產工作，以專題下發(fā)通知的形式，對重大節(jié)日期間的安全生產管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實現(xiàn)了安全生產。 公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。 2012年是公司加快建設和發(fā)展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩(wěn)定做出應有的貢獻。篇三：陳四樓選煤廠2010年安全工作總結 cxsjⅰ2二〇一〇年全年安全工作總結 二〇一〇年十二月八日 2010年安全工作總結暨2011年工作計劃 第一部分：2010年工作總結 2010年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基”建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有： 一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展 我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產奠定了堅實的基礎。 二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制 我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質量要求。 進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤 廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20：00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。 三、加強外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書 我廠對外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責任，規(guī)范了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。 四、充足準備，做好雨季“三防” 我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。 五、加強隱患排查，消除不安全因素 我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整 改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在2010年，共查處現(xiàn)場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。 六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案 《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發(fā)揮了重要的作用。2010年我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，并認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。 七、做好寒冷時期“四防”工作 我廠認真安排“四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，設備長時間停機時按規(guī)定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰后人員滑倒。 八、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境