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正文內(nèi)容

個(gè)人工作總結(jié)選煤廠(編輯修改稿)

2025-05-26 10:04 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。經(jīng)過(guò)車間的充分鍛煉,我迅速成長(zhǎng)。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。 過(guò)去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同時(shí)也看到了自己的不足。 以下是我對(duì) 2021 年工作的總結(jié): 一、思想政治學(xué)習(xí)方面在政 治學(xué)習(xí)方面,通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中,也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,一舉一動(dòng),不斷充實(shí)自己,提高自己的思想認(rèn)知水平。 二、業(yè)務(wù)水平方面在業(yè)務(wù)水平方面,平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料,翻閱了大量有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械安裝、機(jī)械加工、機(jī)械手冊(cè)等方面的書籍,認(rèn)真專研機(jī)械知識(shí), 學(xué)習(xí)工藝流程,到現(xiàn)場(chǎng)參與設(shè)備的檢查、檢修與 維護(hù),提高自己技術(shù)知識(shí)水平,按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。 三、工作簡(jiǎn)要 按時(shí)完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中,始終嚴(yán)格要求自己,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程,按時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作,并按照廠閉合管理制度的要求,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。 設(shè)備的日常維護(hù)方面,平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),通過(guò)這一年來(lái)的工作,對(duì)車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考,在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題,在以后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考,提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,干好本職工作。 機(jī)械制圖方面,在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步,平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎,不斷查閱各種機(jī)械資料,以防出錯(cuò),保質(zhì)保量完成工作。 通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過(guò)不斷學(xué)習(xí),對(duì)料計(jì)劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項(xiàng)工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步,按時(shí)完成各項(xiàng)工作。 四、存在的問題和今后的發(fā)展方向 在工作中,總是怕出錯(cuò),在圖紙和測(cè)量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎,在班前會(huì)上,總是膽小,怕發(fā)言。在以后的工作中我會(huì)更加注重這方面的培養(yǎng),提高自己這方面的能力,干好本職工作。 對(duì)機(jī)械類知識(shí)掌握有限,對(duì)車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),提高自己的工作能力,干好每項(xiàng)工作。 在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),多思考,善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,勇于創(chuàng)新,多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便,靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來(lái),力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。 以上是我任職一年來(lái)的工作總結(jié),總體來(lái)說(shuō)我認(rèn)為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,去劣取優(yōu),我會(huì)更加努力,不斷干好自己的工作。 2021 年 4 月 16 篇四: 2021 年洗煤廠工作總結(jié)及 2021 年工作打算 2021 年洗煤廠總體工作總結(jié) 及 2021年工作打算 2021年以來(lái),洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)安 全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo),以五精管理示范礦井建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體,認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”,抓班子,帶隊(duì)伍,強(qiáng)管理,抓落實(shí),深化企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,加大改造力度,全廠上下高度集聚,投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中,有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保了洗煤廠全年安全無(wú)事故、材料不超標(biāo),隊(duì)伍穩(wěn)定的良 好局面,截止 9 月份,累計(jì)洗原煤 1103229 噸,洗后煤 640708 噸,烘干煤餅 113088 噸,為礦增效元;洗矸石 370130 噸,洗損率 %,精煤產(chǎn)率 %; 1 至 9 月份噸煤加工成本 元,烘干加工成本噸煤 元;加壓 32538 噸,產(chǎn)率%;壓濾噸,煤泥產(chǎn)率%;水耗立方/噸煤,介耗公斤/噸煤,電耗度/噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成萬(wàn)噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)洗煤廠今年以來(lái)的工作,著重抓好了以下 6 個(gè)方面: 一是抓教育強(qiáng)管理,確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái), 全國(guó)煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻,對(duì)此,廠認(rèn)真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討 論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng),洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中,精心組織,全面部署,制訂活動(dòng)方案,成 立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員大會(huì),廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄,班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神,整理和講述我廠建廠以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例,教育廣大干部職工要按章作業(yè),杜絕“三違”,深刻吸取事故教訓(xùn),牢固樹立“安全第一”的思想,先后組織干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì),認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題,對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整,收集干部職工合理化建議 ,加大安全設(shè)施投入和隱患整改,全面改善了工作環(huán)境,增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度,建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)安全工作逐級(jí)包保,逐級(jí)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,確保了洗煤廠今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。 二是集中精力抓好安全生產(chǎn),全力以赴多洗煤,努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,洗煤任務(wù)也日益加重,今年以來(lái)我礦煤質(zhì)較差,不僅原煤水分大、含矸率高,而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對(duì)此,洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù),確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn),努力減少事故發(fā)生 ,提高設(shè)備開機(jī)率,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn),抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”(上級(jí)服務(wù)下級(jí),干部服務(wù)群眾,輔助服務(wù)一線,科室服務(wù)基層,全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn),多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn))活動(dòng),極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓了工作落實(shí),把生產(chǎn)事故降到了最低,針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題,在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn),減少清篩子時(shí)間;在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整,加班、延點(diǎn),加大原煤入洗量,烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過(guò) 濾機(jī)全天 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),保證煤泥處理,圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。 三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位,全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠,隊(duì),班組,崗位逐級(jí)分解到位,嚴(yán)格考核,責(zé)任追究,與工資掛鉤,重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營(yíng)調(diào)度到位,嚴(yán)把材料使用關(guān),杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位,大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位,成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組,把好設(shè)備介質(zhì)入庫(kù)關(guān);嚴(yán)格控制水電兩大消耗,洗水閉路循環(huán);加強(qiáng)設(shè)備檢修,提高設(shè)備完好率,降低 事故消耗,全方位把消耗降下來(lái)。四是狠抓班子建設(shè),筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來(lái),洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),認(rèn)真開展了“六查六糾”活動(dòng),狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè),深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題,按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制,對(duì)干部明確了責(zé)任,嚴(yán)格考核,加大處罰力度,實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),全廠各支部立愿景、定措施,創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織,爭(zhēng)“四優(yōu)”黨員,打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員,精細(xì)化黨建管理,對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo),逐 級(jí)承諾,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái),全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏,帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤,以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中,為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事,做職工的貼心人。夏天,車間溫度高,各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇,為職工配備了飲水機(jī),向礦申請(qǐng)為女工在廠內(nèi)改造更衣室,配備更衣箱,做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問,為職工辦了實(shí)事,調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性,強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過(guò)硬的隊(duì)伍,按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 五是狠 抓班組建設(shè),夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ),增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視,按礦要求建機(jī)制,定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核,狠抓了十佳班組和白國(guó)周式班組的創(chuàng)建工作,以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn),加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),在班組的內(nèi)部管理上下功夫,鼓勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高班組長(zhǎng)管理能力,增強(qiáng)班組活力,爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”。今年以來(lái),洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案,加大了班組建設(shè)的逐級(jí)考核和獎(jiǎng)懲力度,強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo),使班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作到位,班組制度化管理到位,班組五精管理工作落實(shí)到位,班組建設(shè)與素質(zhì)年活動(dòng)結(jié)合到位,使班組建設(shè)工作 更加嚴(yán)細(xì),更加規(guī)范,更加制度化,做到了一級(jí)抓一級(jí),黨政工齊抓共管,激發(fā)了全廠各班組的爭(zhēng)創(chuàng)積極性,班組的管理水平有了明顯提高。今年來(lái),洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)。 8 月份,我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”,為盡快使新分來(lái)的大學(xué)生掌握操作規(guī)程,熟練洗煤工藝,組織技術(shù)主管和特聘 技師等專業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn),提高了班組成員整體素質(zhì),確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 六是狠抓了五精管理和軍事化管理,提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來(lái),洗煤廠堅(jiān)持 “五精”管理不放松,認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”,組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論,嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理,使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位,作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排,認(rèn)真做好了全員職工、班組長(zhǎng)和干部的軍訓(xùn)工作,通過(guò)軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志,克服了隊(duì)伍過(guò)去的懶散局面,增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作,洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際,人人達(dá)到熟練會(huì)背,能正確運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來(lái) ,全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn),使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀,讓職工在崗位上感到安全放心,工作舒心,提高職工的生產(chǎn)積極性。七是堅(jiān)持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來(lái),洗煤廠組織技術(shù)力量對(duì)容易造成安全生產(chǎn)事故,制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問題排查和技改。 第三篇:個(gè)人工作總結(jié)選煤廠 個(gè)人工作總結(jié) 2021 年,既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年,也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。 在 2021 年,我的工作主要有以下幾個(gè)方面: 理上各項(xiàng)規(guī)章制度,積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上; 助現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理,積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面; ,持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作; ,發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì),為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。 一、積極現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐 在 2021 年,我經(jīng)過(guò)了浮選車間的實(shí)習(xí)和洗煤車間的定崗工作,在現(xiàn)場(chǎng)積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦法。 (一)浮選車間實(shí)習(xí)階段 來(lái)到浮選車間實(shí)習(xí),首先感受 到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度,我暗下決心:一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下,我在車間的主要工作有幾個(gè)方面:班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面,我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題;領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合,使我在工作中保持著主動(dòng),也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中,我作為車間的技術(shù)人員,發(fā)揮了細(xì)致分析的長(zhǎng)處、得出詳盡的報(bào)告,為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新,是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中,我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料,全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況,得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。 (二)洗煤車間定崗工作階段 浮選車間實(shí)習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作,考慮到具備一定的車間現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐,我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi),我參與到車間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長(zhǎng),對(duì)車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 1 算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。 在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法,并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面,我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué),在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式,免去了數(shù)據(jù)核算的手工對(duì)照時(shí)間,得到了同事的好評(píng)。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng),例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng),在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成 了車間的例行制度,比如 352 刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。 二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,產(chǎn)品質(zhì)量是
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