7煙草專賣局上半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-09-28 09:47本頁面
【正文】 調(diào)，穩(wěn)定銷量，預(yù)計(jì)完成卷煙銷量40000萬支以上。進(jìn)一步提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)和卷煙單箱銷售收入；科學(xué)合理地做好卷煙貨源投放和品牌培育工作，銷量前10%的客戶銷量，控制在總銷量的35%以下，月度銷售計(jì)劃完成率不低于97%，并控制在102%以內(nèi)， 一、二類煙銷售比重始終控制在市局（公司）的目標(biāo)范圍；對新品牌卷煙加大宣傳推廣力度，做好上柜銷售指導(dǎo)工作，保持較高的客戶購貨率。 狠抓落實(shí)，努力做好市場營銷服務(wù)工作。一是進(jìn)一步加大網(wǎng)上營銷工作力度，以加大手機(jī)網(wǎng)上訂貨比例為突破口，不斷提升網(wǎng)上訂貨比例。二是提高認(rèn)識，高度重視，進(jìn)一步鞏固和穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作?，F(xiàn)代卷煙零售終端客戶穩(wěn)定在300戶以上，繼續(xù)挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舭l(fā)展成為現(xiàn)代卷煙零售終端客戶，并不斷提升客戶形象和現(xiàn)代卷煙零售終端銷售系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，確保卷煙零售終端銷售系統(tǒng)掃碼銷售上傳率達(dá)到95%以上。 （三）繼續(xù)強(qiáng)化專賣管理，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航繼續(xù)完善“兩煙”打假打私工作機(jī)制，建立“兩煙”打假打私領(lǐng)導(dǎo)小組，并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。加強(qiáng)與各執(zhí)法部門的密切協(xié)作，尤其要加強(qiáng)與公安、工商等部門的緊密聯(lián)系。 運(yùn)用apcd工作法對轄區(qū)實(shí)施市場監(jiān)管，利用媒體和廣告牌加大對“假、私、非”等違法活動(dòng)的宣傳力度，嚴(yán)厲打擊假、私、非”違法活動(dòng)。 繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，爭取實(shí)現(xiàn)內(nèi)管新突破。穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)管信息系統(tǒng)的推行，通過信息化帶動(dòng)內(nèi)管工作的提升，深入開展定期檢查、案件查處、同級監(jiān)管等工作，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管工作的日常化、規(guī)范化、制度化、信息化。 進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的業(yè)務(wù)、作風(fēng)、形象建設(shè)。全面提高專賣人員的業(yè)務(wù)水平、執(zhí)法水平、辦事能力和辦事效率。 （四）著力構(gòu)建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，大力提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平進(jìn)一步推進(jìn)精益管理工作，著力優(yōu)化煙農(nóng)報(bào)務(wù)、煙葉加工、品牌培育、客戶服務(wù)、市場調(diào)控、專賣管理、物流管理七大重點(diǎn)流程，努力消除過程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。 狠抓考核管理和績效管理，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理，以崗位說明書和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為切入點(diǎn)，全面提升工作效率。 全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)開展反腐倡廉教育和局（司）務(wù)公開，強(qiáng)化檢查和監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深開展。 第10頁 共10頁
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