【正文】 一看、寫寫筆記，沒有深入細致地研究和主動找一些與自己工作悉悉相關(guān)的內(nèi) 容自主學(xué)習(xí)，應(yīng)付場面的時候多，發(fā)自內(nèi)心學(xué)習(xí)的時候少，學(xué)習(xí)上非常被動。 二、今后的努力方向和措施 切實加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步明確自己前進的方向。只有理論上清醒和堅定，才能保持政治上的清醒和堅定。學(xué)習(xí)不只是一般知識的積累，而是世界觀、人生觀和價值觀改造的大問題，理論水平提高了，看問題的能力也會提高，工作能力也同樣會提高。只有刻苦學(xué)習(xí)政治理論，才能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 在工作中要嚴于律已，以身作則，真正做到率先垂范。在今后的工作中，要注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新 ，以適應(yīng)新時期工作的需求，蹲下來和學(xué)生對話，保持平和心態(tài)，做到 ? 有耐心、有愛心，又細心 ? ，不過于急燥，始終要保持平等、公正的態(tài)度。 端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺、主動加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)。缺乏理論指導(dǎo)的實踐是盲目的實踐，今后要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。謀事要實，就要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠、好大喜功，不虛榮浮夸、脫離實際。 第四篇：臨時辦公室清單問題匯總臨時辦公室 — 清單問題匯 第 21 頁 共 24 頁 總 一層接待室，第二條 墻、柱面工程中 3 小條，墻面封墻，圖中未體現(xiàn)。 一層接待室、工程部、辦公室、總監(jiān)辦公室墻面米黃色乳膠漆工程量有變化，因?qū)嶋H吊頂標(biāo)高比圖示吊頂標(biāo)高下降。 一層接待室、工程部、辦公室、總監(jiān)辦公室窗簾盒制作安裝工程量有變化，因入門處窗簾盒實際長度比圖示長度短。 一層樓梯間第 4 小條， ct03 瓷磚波打線工程量有變化，請看竣工圖。 二層外走道，第一條樓地面工程中第 2 小條波打線寬度為 100mm，且結(jié)算工程量比實際工程量大。 二層倉庫、宿舍 2，資料室均無吊頂及窗簾盒制作安裝。 二層淋浴房、餐廳內(nèi)仿黑金花瓷磚波打線實際未做。 二層內(nèi)走廊地面伸縮縫未做。 2024 年 9 月 12 日 第五篇：案件管理辦公室紀律作風(fēng)整改行動自查剖析問題清單案件管理辦公室紀律作風(fēng)整改行動自 查剖析問題清單 一是工作人員的責(zé)任心和能力需要加強。案管辦工作人員中有三分之二是招聘人員，他們現(xiàn)在所肩負的工作并非原先單純的 第 22 頁 共 24 頁 部門內(nèi)勤工作，而是集服務(wù)、管理、監(jiān)督為一體的工作職責(zé)，這就要求工作人員要有很強的工作責(zé)任心和能 力，不然難以完成工作任務(wù)，因此，需要加大對工作人員的管理和監(jiān)督，不斷提高綜合素質(zhì)。 二是對內(nèi)對外的聯(lián)系和溝通需要加強。案管工作在一定程度上就是一個 ? 進出口 ? ，繁雜的事務(wù)都通過這個 ? 進出口 ? 對內(nèi)對外進行聯(lián)系，由于是一項全新的工作，在近一年的實踐中，我們還存在許多聯(lián)系和溝通上的問題，特別是工作處于 ? 粗放型 ?狀態(tài)，還沒有達到 ? 精細化 ? 的程度，因此，需要我們不斷改進和加強。 三是制度機制的制定和落實需要加強。要用好的制度規(guī)范工作，好的機制激勵工作，近一年的工作，我們的管理、服務(wù)職能得到一定的體現(xiàn) ，但監(jiān)督、參謀、評價職能還停留在應(yīng)付工作的程度，各項制度、機制還處在不斷建立和完善的過程，特別是監(jiān)督、評價工作只作了一些有益的探索，尚未完全開展，因此，需要我們盡快打開這項工作局面。 案件管理辦公室紀律作風(fēng)整改行動 整改措施 一、針對工作人員的責(zé)任心和能力需要加強問題，一是從干警的世界觀、人生觀和價值觀入手，教育干警時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高個人的服務(wù)意識，增強干警的責(zé)任 第 23 頁 共 24 頁 心；二是要穩(wěn)步摸索統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要求每位干警都要不斷摸索統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做到挖精系統(tǒng)功能中的各 個流程和環(huán)節(jié)，嫻熟操作運用，拓展監(jiān)控領(lǐng)域，最大發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)用潛力，使其服務(wù)于案件質(zhì)量和效率這個總目標(biāo)。三是要注重法律業(yè)務(wù)知識的積累，一方面以幫幫帶的方式，由業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的老同志一對一的指導(dǎo)新人業(yè)務(wù)知識和操作規(guī)范。另一方面，加強平時的學(xué)習(xí)，由部門負責(zé)人指定學(xué)習(xí)書目與學(xué)習(xí)內(nèi)容，統(tǒng)一組織全部門干警定期學(xué)習(xí)法律知識，并向業(yè)務(wù)科室干警請教，參與業(yè)務(wù)科室法律知識有關(guān)的講座、學(xué)習(xí)會等，進一步提高法律知識和素養(yǎng)。 二、針對內(nèi)對外的聯(lián)系和溝通需要加強，一是建立內(nèi)部部門聯(lián)絡(luò)人制度，聯(lián)絡(luò)人作為案管部門與業(yè)務(wù)部門溝通橋梁， 及時收集本部門統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)使用中遇到的問題以及業(yè)務(wù)需求，報送至案管部門，案管部門做好問題的解決及反饋工作；同時案管對于日常事務(wù)性工作也及時與聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。二是建立對外重點數(shù)據(jù)反饋聯(lián)系人制度。與法院的刑庭、公安的預(yù)審科建立聯(lián)系人制度，定期對公安捕后變更強制措施、捕后不作犯罪處理、檢察院不批捕、不起訴、法院審結(jié)案件數(shù)、上訴案件數(shù)等數(shù)據(jù)進行溝通了解，暢通信息數(shù)據(jù)溝通渠道。三是不定期召開工作聯(lián)席會，針對案件受理、文書移送、案件流轉(zhuǎn)、涉案財物管理等涉及多部門多單位的業(yè)務(wù)操作規(guī)范，不定期與對口部門或單位召開工作聯(lián)合會 ，商討相關(guān)工作內(nèi)容，明確分工、制定相關(guān)規(guī)范，確保案件管 第 24 頁 共 24 頁 理工作高效有序進行。 三、針對制度機制的制定和落實需要加強，一是制定案件評查制度，進一步落實《檢察院案件質(zhì)量評查辦法》和《檢察院法律文書把關(guān)工作實施意見》等相關(guān)制度明確評查對象、案件范圍、啟動條件、評價標(biāo)準、整改問效、問責(zé)機制，建立完善的案件質(zhì)量評查機制。二是建立健全的組織機構(gòu)，成立由院主要領(lǐng)導(dǎo)、檢委會成員、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及辦案骨干組成的 ? 四級聯(lián)動、全面覆蓋 ? 的案件質(zhì)量評查委員會，案管辦為日常辦事機構(gòu)，構(gòu)建起完善的案件質(zhì)量評查組織網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)對本 院所辦理的案件進行綜合評查。三是建立完善評查模式架構(gòu)，案件質(zhì)量評查包括辦案部門的承辦人自查、辦案人員間的互查、部門負責(zé)人的核查，案管部門的復(fù)查以及綜合評查，實現(xiàn)案件評查從點對點，到線對線，再到面對面的多層級覆蓋。四是明確案件質(zhì)量終身制。開展案件質(zhì)量綜合評價，設(shè)置申請復(fù)議、整改完善、監(jiān)察問責(zé)、獎優(yōu)罰劣、掛鉤考核、研判通報等環(huán)節(jié)實現(xiàn)案件質(zhì)量評查的綜合效果。