公司管理提升年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-18 22:56本頁面
【正文】 保理方式，降低采購成本。這兩項(xiàng)措施能夠有效改善我們采購模式的弊端，從源頭上解決我們基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題。 （三）完善八個(gè)體系。完善成本管理、市場(chǎng)營銷、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)文化建設(shè)八大體系關(guān)鍵在于責(zé)任體系的落實(shí)，尤其是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的落實(shí)。施工企業(yè)所有管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是圍繞項(xiàng)目開展，所有的管理工作都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源配臵最優(yōu)、周轉(zhuǎn)效率最快、盈利最大化而努力，因此公司八大體系的工作要以項(xiàng)目為中心，全力服務(wù)于項(xiàng)目，這是完善八大體系的關(guān)鍵所在。 一公司要想做好管理提升活動(dòng)，必須緊緊圍繞一條主線、狠抓兩大矛盾、完善八大體系，圍繞一條主線是發(fā)展思路、意識(shí)，狠抓兩大矛盾發(fā)展方向、路徑，完善八大體系是發(fā)展保障、支撐，只有具備正確的方向、路徑和方式方法，各項(xiàng)管理工作才能提升到一個(gè)新的高度。 企業(yè)管理提升過程中，要正確處理“當(dāng)務(wù)之急”與“根本矛盾”之間的關(guān)系?！胺切聼o以為進(jìn)，非舊無以為守”，因此，我們既要以創(chuàng)新的思路解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，又要以有效的措施解決當(dāng)前面臨的問題。對(duì)于已開工或已完工項(xiàng)目存在的問題，再從頭來抓合同和分包已經(jīng)為時(shí)已晚，但是我們可以通過完善工作方法，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)行力等一系列措施去逐一去化解“當(dāng)務(wù)之急”；對(duì)于新開項(xiàng)目，我們有條件也有能力從源頭解決根本矛盾，這就要求我們務(wù)必嚴(yán)格按照上述思路和方法，從源頭上解決合同模式和采購模式存在的問題，從本質(zhì)上抓住管理提升的內(nèi)在規(guī)律，只有這樣，才能以模式創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新、以增量變化帶動(dòng)存量變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的全面提升。 第7頁 共
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