freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司管理提升年工作總結(jié)-資料下載頁

2024-09-27 22:56本頁面
  

【正文】 保理方式,降低采購成本。這兩項措施能夠有效改善我們采購模式的弊端,從源頭上解決我們基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題。 (三)完善八個體系。完善成本管理、市場營銷、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險管控和企業(yè)文化建設(shè)八大體系關(guān)鍵在于責(zé)任體系的落實,尤其是項目考核兌現(xiàn)的落實。施工企業(yè)所有管理工作的出發(fā)點和落腳點都是圍繞項目開展,所有的管理工作都是為實現(xiàn)項目資源配臵最優(yōu)、周轉(zhuǎn)效率最快、盈利最大化而努力,因此公司八大體系的工作要以項目為中心,全力服務(wù)于項目,這是完善八大體系的關(guān)鍵所在。 一公司要想做好管理提升活動,必須緊緊圍繞一條主線、狠抓兩大矛盾、完善八大體系,圍繞一條主線是發(fā)展思路、意識,狠抓兩大矛盾發(fā)展方向、路徑,完善八大體系是發(fā)展保障、支撐,只有具備正確的方向、路徑和方式方法,各項管理工作才能提升到一個新的高度。 企業(yè)管理提升過程中,要正確處理“當(dāng)務(wù)之急”與“根本矛盾”之間的關(guān)系?!胺切聼o以為進,非舊無以為守”,因此,我們既要以創(chuàng)新的思路解決長遠發(fā)展的問題,又要以有效的措施解決當(dāng)前面臨的問題。對于已開工或已完工項目存在的問題,再從頭來抓合同和分包已經(jīng)為時已晚,但是我們可以通過完善工作方法,落實責(zé)任制,強化執(zhí)行力等一系列措施去逐一去化解“當(dāng)務(wù)之急”;對于新開項目,我們有條件也有能力從源頭解決根本矛盾,這就要求我們務(wù)必嚴(yán)格按照上述思路和方法,從源頭上解決合同模式和采購模式存在的問題,從本質(zhì)上抓住管理提升的內(nèi)在規(guī)律,只有這樣,才能以模式創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新、以增量變化帶動存量變化,進而實現(xiàn)企業(yè)各項管理的全面提升。 第7頁 共
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1