3管理提升活動工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-09 17:28本頁面
【正文】 ，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。 在提高降本增效能力方面。一是根據(jù)項目施工現(xiàn) 狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。 第 7 頁 共 8 頁 五、加強隊伍建設(shè)，努力提高管理水平 加強學習培訓，在注重學習內(nèi)容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳 “ 管理提升活動 ”的相應內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。 六、 七、八月份部門對 各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據(jù)部門制定的實施方案，對各科室的相應工作進行跟蹤檢查和指導，促使部門的各項既定目標予以順利實現(xiàn)。 六、存在問題及下一步工作打算 從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。 下一階段計劃各 部門實施管理提升活動的總結(jié)。經(jīng)營部 “ 管理提升活動 “ 工作領(lǐng)導小組對內(nèi)部各科室進行全面檢查總結(jié)，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。 第 8 頁 共 8 頁 項目部 2024 年 09 月 12 日
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