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2024-09-27 04:59本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間，護(hù)理員在長(zhǎng)者房間看電視，任由長(zhǎng)者自己在走廊就餐，噎食風(fēng)險(xiǎn)控制成為一句空話，長(zhǎng)者房間物品擺放凌亂，又增加長(zhǎng)者跌倒風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)生不在崗、護(hù)士上班時(shí)間看報(bào)紙聽音樂，同時(shí)康復(fù)理療僅存在于書面之上，沒有真正落實(shí)，失去了醫(yī)療保駕護(hù)航的作用。 四、人員配置上由于是私營(yíng)企業(yè)，片面追求利潤(rùn)，盡可能減少護(hù)理人員的配置，降低護(hù)理人員的錄取標(biāo)準(zhǔn)，加上管理粗放，是整體服務(wù)質(zhì)量無(wú)法令人滿意。但由于入住頤養(yǎng)中心是這部分體弱長(zhǎng)者的剛性需求，加上低收費(fèi)，所以其入住率還是很高的，僅能解決吃和住的最基本的生存要求，但入住長(zhǎng)者的老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)根本無(wú)法保證，生存質(zhì)量和幸福指數(shù)更無(wú)從談起。 五、科技是保證質(zhì)量的前提，該中心由于建設(shè)較早，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中科技含量極低，無(wú)法利用高科技為長(zhǎng)者提供服務(wù)，同時(shí)又無(wú)法利用科技手段進(jìn)行科學(xué)管理。 綜上所述，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從項(xiàng)目的早期規(guī)劃、適老化建設(shè)到人員培養(yǎng)，再到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理是保證入住長(zhǎng)者老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為的關(guān)鍵，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)立足和發(fā)展的根本。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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