深圳新地標(biāo)策略培訓(xùn)資料地產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-06 19:49本頁面
【導(dǎo)讀】中國90％的地產(chǎn)企業(yè)距離萬科、華僑城、珠江投資這樣的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。住宅或其他產(chǎn)品。很顯然，這不足10％的卓越企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗并不能為90％的成長型。企業(yè)提供可執(zhí)行的教材。同理，在黑暗中摸索的成本更為高昂，甚至面對覆頂?shù)娘L(fēng)險。在這個市場中，急切需要服務(wù)的企業(yè)和急于提供服務(wù)的企業(yè)同樣數(shù)量。不能清晰了解自我需求的地產(chǎn)企業(yè)和不能準(zhǔn)確描述服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)企。地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域供需的雙向錯位，在行業(yè)的。集體春天尚可以有一個皆大歡喜的收場，而在逐漸步入調(diào)整期的將來，合作的難堪才是題中之義。[管理技術(shù)的先進(jìn)性]：用現(xiàn)代化的管理理論、技術(shù)，解決房地產(chǎn)管理。問題，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、管理能力。環(huán)節(jié)的專家腦庫，實現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)“全程+集成”的資源優(yōu)勢整合，以達(dá)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運營的高效率與高績效。以企業(yè)管理者的高度，注重各部門的協(xié)調(diào)配合，合理建議企業(yè)文化、不致形成尾盤滯銷。及時掌握客戶的需求，全程保障服務(wù)質(zhì)量。
【正文】 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ? 如何提高市場營銷能力 ? 如何提高銷售管理水平 ? 如何提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力 ? 如何提高資金的使用效率 ? 如何提升客戶忠誠度 ? 新地標(biāo)提供的解決方案 ? [企業(yè)流程再造 ] ? [全面預(yù)算管理 ] ? [目標(biāo)管理 ] ? [企業(yè)文化建設(shè) ] ? [客戶關(guān)系管理 ] 企業(yè)全程管理策劃 項目運營規(guī)劃 ? 運用全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理等管理技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源開發(fā)的最優(yōu)配置。 ? 工作成果： ? [開發(fā)計劃 ] ? [投資計劃 ] ? [招標(biāo)計劃 ] ? [采購計劃 ] ? [營銷計劃 ] ? [資金平衡計劃 ] 項目前期策劃 ? 房地產(chǎn)市場調(diào)研 ? 宏觀房地產(chǎn)市場調(diào)研 ? 區(qū)域市場房地產(chǎn)調(diào)研 ? 項目市場調(diào)研報告 ? 工作成果： [各類市場調(diào)研報告 ] ? 項目投資可行性分析 ? 土地價值評估 ? 市場分析（市場細(xì)分、市場定位、目標(biāo)市場） ? 產(chǎn)品研究（產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位） ? 經(jīng)濟(jì)可行性分析（敏感性、盈虧平衡、現(xiàn)金流分析） ? 風(fēng)險分析 ? 運營規(guī)劃建議 ? 規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 ? 工作成果： [投資可行性分析 ]、 [產(chǎn)品建議書 ]、 [設(shè)計任務(wù)書 ] ? 銷售管理 ? 銷售團(tuán)隊的建立 ? 銷售的績效考核體系建立 ? 銷售房源控制 ? 銷售資金回收管理 ? 客戶數(shù)據(jù)庫的建立（成交情況報表、來訪來電統(tǒng)計分析） ? 銷售人員業(yè)績評估（客戶成交率、成交周期分析） ? 媒體效果評估 ? 銷售渠道評估 ? 銷售價格評估 ? 階段銷售總結(jié)及調(diào)整 ? 整體項目銷售總結(jié) ? 市場策劃 ? 前期項目定位及產(chǎn)品建議策劃方案 ? 銷售前準(zhǔn)備策劃 ? 營銷推廣階段策劃 ? 營銷執(zhí)行階段策劃 ? 項目階段營銷策劃總結(jié)及調(diào)整 ? 項目整體營銷策劃總結(jié) 項目營銷策劃 二、新地標(biāo)的業(yè)務(wù)體系 銷售代理 案例
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