7新時期工商隊伍能力建設(shè)狀況調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-17 20:47本頁面
【正文】 法規(guī)，看誰掌握和熟練運用法律法規(guī)；比業(yè)務(wù)技能，看誰專業(yè)技能嫻熟；比解決實際問題能力，看誰能正確分析、處理實際工作中的復(fù)雜、疑難問題；比工作質(zhì)量和效率，看誰完成工作任務(wù)質(zhì)量好、效率高；比工作業(yè)績，看誰成績突出、貢獻(xiàn)大。二是廣辟崗位技能練兵途徑。結(jié)合市、縣、基層三級培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)法律、法規(guī)活動，努力提高干部職工運用法律法規(guī)解決實際問題的能力。同時，根據(jù)崗位特點，分級開展技能比武，為各種能手展示本領(lǐng)搭建舞臺。三是嚴(yán)把“崗位能手”評比程序。分縣、市兩級進(jìn)行，分層申報，逐級評選。參評上一級能手的候選人必須是下一級能手。要經(jīng)過筆試、考核工作業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)小組審批等程序，評選“崗位能手”。 （三）大膽革新評價獎懲機制，實現(xiàn)工作動力的大增強。提高隊伍素質(zhì)，一個重要因素就是如何增強其主觀能動性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。要解決這一問題，就必須改革評價、獎懲機制，最大限度調(diào)動每個人的積極性。一方面，完善績效考評機制。要根據(jù)轉(zhuǎn)型后的新情況、新任務(wù)，重新調(diào)整人員力量分布，將人員定崗定責(zé)，并調(diào)整全員崗位績效考評內(nèi)容。如基層分局應(yīng)將過去征收“兩費”的考核指標(biāo)，調(diào)整到服務(wù)發(fā)展、市場監(jiān)管、消費維權(quán)和執(zhí)法辦案上來。另一方面，建立“三重”的獎勵機制。一是重視。就是要發(fā)現(xiàn)人才，重視人才，把突出人才列入各級后備干部庫進(jìn)行重點培養(yǎng)、重點鍛煉。二是重獎。就是要堅持政治榮譽和物質(zhì)獎勵并重。如對年度法律法規(guī)考試前10名人員除物質(zhì)獎勵外，還可組織其到外地學(xué)習(xí)考察。三是重用。就是要對具備條件的，大膽提拔使用，并可將省、市、縣三級“崗位能手”分別聘為市局、縣局和基層分局（所）的“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。如“執(zhí)法辦案能手”，可聘為各級案件審查委員會成員；“財務(wù)管理能手”可聘為各級民主理財領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 第7頁 共7
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