7新時期工商隊伍能力建設狀況調研報告(完整版)
【正文】 實行干部人事制度改革，隊伍的活力得以激發(fā)。多數人員是在職獲得專、本科學歷，實際專業(yè)知識大打折扣。全市系統非公務員人員共325人（其中工勤編制161人，事業(yè)編制164人），%。新時期工商隊伍能力建設狀況調研報告 ...8月下旬以來，針對停征“兩費”的新形勢，XX省**市工商局采取發(fā)放調查表、多層次召開座談會和走訪基層分局（所）等形式，就當前隊伍能力建設的現狀進行了調研，以期能更好地適應工作轉型。停征“兩費”后，這部分人員不能參與市場監(jiān)管，如何安排其職位值得研究。從專業(yè)結構來看，大專以上學歷人員中，經濟專業(yè)類410人，占28%；法律專業(yè)135人，%；管理專業(yè)748人，%；中文專業(yè)18人，%；計算機專業(yè)18人，%；外語專業(yè)3人，%。大力推行干部輪崗交流制、競爭上崗制、組閣聘任制。一是盲目樂觀。培訓目標不明不細，缺乏針對性、目的性，未很好體現因人而宜、突出重點的培訓理念。 重視和加強教育培訓工作?？h級局以技能訓練為主，通過崗位練兵、案例評析等形式，培訓一般工作人員。同時，要豐富學習形式。分初、中、高三個等級，通過統一考試和評定，頒發(fā)專業(yè)資格證書。同時，根據崗位特點，分級開展技能比武，為各種能手展示本領搭建舞臺。一方面，完善績效考評機制。如對年度法律法規(guī)考試前10名人員除物質獎勵外，還可組織其到外地學習考察。就是要對具備條件的，大膽提拔使用，并可將省、市、縣三級“崗位能手”分別聘為市局、縣局和基層分局（所）的“業(yè)務指導”。如基層分局應將過去征收“兩費”的考核指標，調整到服務發(fā)展、市場監(jiān)管、消費維權和執(zhí)法辦案上來。分縣、市兩級進行，分層申報，逐級評選。 （二）大力開展崗位技能練兵，推動隊伍能力的大提高。三是完善學員管理機制。其次，合理設置
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