7新時期工商隊伍能力建設(shè)狀況調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-26 20:47本頁面
【正文】 隊伍能力建設(shè)的主要作法。采取集中一批隊伍、集中一期培訓、突出一個課題、組織一次考試等辦法，分層分批開展崗位培訓。二是實行干部人事制度改革，隊伍的活力得以激發(fā)。2007年來共交流干部職工1268人，%，較好地解決了干部“能上不能下，能城不能鄉(xiāng)”的問題。三是建立崗位績效考評機制，全員責任意識明顯增強。四是加強基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為隊伍能力建設(shè)提供了硬件支撐。 二、隊伍能力建設(shè)中存在的問題 （一）轉(zhuǎn)型期人員思想新狀況。部分人員認為停征“兩費”后工作壓力減輕，對面臨的艱巨而繁重的市場監(jiān)管任務(wù)沒有充足的思想準備。不少人員自參加工作之日起，就忙于收費，停征“兩費”后，對今后工作定位心中沒底。許多長期從事收費工作的干部，受不會市場監(jiān)管、不會執(zhí)法辦案、不會調(diào)協(xié)服務(wù)、不會消費維權(quán)、不會公文寫作、不會網(wǎng)上辦公等“六不會”困擾，本領(lǐng)恐慌日益凸現(xiàn)。一是全員輪訓方式存在較大缺陷。二是照本宣科的灌輸方式影響培訓效果。三是培訓機構(gòu)“三無”的問題成為干部職工教育的瓶頸。 （...三）考核評價獎懲機制亟待改進。 三、加強隊伍能力建設(shè)的幾點建議 （一）全面改進教育培訓工作，促進全員素質(zhì)的大提升。要把全員教育培訓工作作為加強隊伍能力建設(shè)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性舉措來抓，做到“三個到位”：一是組織機構(gòu)到位。將公用經(jīng)費的3%作為干部培訓經(jīng)費列入年度預(yù)算，堅持?？顚Ｓ?；三是師資選聘到位，選聘一批專家學者和業(yè)務(wù)骨干擔任教育培訓兼職教師。一是建立分類培訓機制。市級局以素質(zhì)教育為主，注重參訓人員思想道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高，重點培訓系統(tǒng)中層干部及部分業(yè)務(wù)骨干?；鶎臃志郑ㄋ┮詫嵱弥R培訓為主，通過“一周一評”、以強帶弱、跟班學習、模擬辦案等辦法，培訓本單位人員。根
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