5市工商隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀的調(diào)查-資料下載頁
2025-09-02 22:30本頁面
【正文】 改革后，我局對全局科以下非領(lǐng)導職數(shù)進行了重新設(shè)置。調(diào)整后，全局主任科員、副主任科員職位設(shè)置比例分別增加了 1 5 9；科員、辦事員職位設(shè)置比例分別減少了 5 73，為隊伍建設(shè)提供了良好的組織保證。 三、目前我市工商隊伍存在問題及分析 第 4 頁 共 4 頁 （一）隊伍結(jié)構(gòu)存在薄弱環(huán)節(jié)。 學歷層次偏低，綜合素質(zhì)不高。目前我市工商隊伍中，仍有 1338 人（含取得大專證書者）未達到大專學歷，占總?cè)藬?shù)的 39％，這部分人員主要分布在基層工商所，造成基層執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)仍然不高。主要原因一是 1999 年垂直管理前，各區(qū)工商局隸屬各區(qū)政府，進人標準不一，很大一部分人員是當時的市管員因體制轉(zhuǎn)變整體劃轉(zhuǎn)，或從以工代干的市場管理員轉(zhuǎn)為聘用干部的高中以下學歷人員；二是垂直管理前，各分局引進人才主要從省工商學校和民族學院選拔， 省工商學校培養(yǎng)的學生以中專為主，且進人數(shù)量不多
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