7招管辦績效管理工作方案-資料下載頁
2025-09-17 20:20本頁面
【正文】 通過對(duì)市軟建辦的調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市有關(guān)精神，掌握績效管理有關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立與有關(guān)專家的聯(lián)系?？蚣茉O(shè)計(jì)（5月10日6月15日）通過前期調(diào)研，并根據(jù)我辦工作實(shí)際，制定我辦績效管理工作總體框架，報(bào)辦黨組審定。推進(jìn)實(shí)施（6月）召開處長工作會(huì)議，要求將年初下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任狀共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，分解到實(shí)施步驟和具體月份。根據(jù)收集上來的事項(xiàng)庫，結(jié)合我辦工作，編制事項(xiàng)庫，并提交辦工作會(huì)議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫工作日志制度。軟件開發(fā)及試運(yùn)行（7月底）聯(lián)系軟件公司，向沖浪房產(chǎn)軟件送交軟件開發(fā)客戶需求，并保持聯(lián)系，確保本月中下旬開發(fā)出試運(yùn)行版軟件，并試運(yùn)行。正式運(yùn)行（8月中旬）正式運(yùn)行機(jī)關(guān)績效管理信息系統(tǒng)。五、保障措施建立績效考評(píng)機(jī)構(gòu)。成立辦績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員任副組長，處室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全辦考核具體事宜，各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室副職及其以下人員的考核各項(xiàng)工作。分步實(shí)施，先易后難。在堅(jiān)持考核公開、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實(shí)施完善機(jī)關(guān)績效管理信息系統(tǒng)。完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)接市軟建辦、市財(cái)政局，落實(shí)市劃撥的專項(xiàng)績效管理兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放政策，確定我辦配套資金，制定辦績效考核兌現(xiàn)辦法。第8頁 共8頁
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