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7形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)宣講提綱5篇-資料下載頁

2024-09-26 20:20本頁面
  

【正文】 動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情,更新思想觀念,提振發(fā)展信心,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,凝聚強(qiáng)大合力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難,切實(shí)在思想上、政治上、行動(dòng)上同公司和礦要求保持高度一致,思想不落伍,行動(dòng)不掉隊(duì),緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐和礦各項(xiàng)工作部署要求不掉隊(duì)。 。觀念一轉(zhuǎn)天地寬。面對(duì)新形勢(shì),須有新觀念;解決新問題,要有新思路。只有解放思想,與時(shí)俱進(jìn),才能破解難題、推動(dòng)發(fā)展。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署,開展大討論活動(dòng),自覺做到“三破除、三樹立”。即增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí),破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想,樹立不甘落后、奮起直追、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的新觀念;破除固步自封、墨守陳規(guī)的思想,樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的新觀念;破除畏難發(fā)愁、等靠依賴的思想,樹立自強(qiáng)自立、主動(dòng)作為、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新觀念,在解放思想中統(tǒng) 15 一思想,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中繼承創(chuàng)新,在改革突破中激發(fā)活力,努力開創(chuàng)對(duì)外開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、本部礦井穩(wěn)定發(fā)展新局面。 。在認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際,深入思考為什么要向華為學(xué)管理、學(xué)什么、怎樣學(xué)。通過活動(dòng)的開展,深刻理解“短板理論”、“規(guī)范化管理”、“精簡機(jī)關(guān)”、“對(duì)人負(fù)責(zé)與對(duì)事負(fù)責(zé)”等概念的深刻內(nèi)涵,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、流程意識(shí),從而提高落實(shí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,推動(dòng)各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。 。牢牢把握承包運(yùn)營轉(zhuǎn)龍灣煤礦這一重大機(jī)遇,深刻認(rèn)識(shí)到礦井發(fā)展已經(jīng)到了生死存亡的緊迫時(shí)刻,只有改革創(chuàng)新才是發(fā)展的惟一出路,必須背水一戰(zhàn),實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。引導(dǎo)干部職工積極支持、擁護(hù)、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,有效解決礦井發(fā)展后勁不足和人員安置壓力大的問題。 。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮,切實(shí)提高辦事效率和工作質(zhì)量,增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力。扎實(shí)開展“慵懶散”專項(xiàng)治理,抓好礦《開展“慵懶散”專項(xiàng)治理、突出解決辦事效率低下問題的實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地面人員勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知》等文件的貫徹落實(shí),努力使工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、精神面貌進(jìn)一步改觀、工作效率進(jìn)一步提高。 (三)創(chuàng)新辦 。董事長來咱們北宿礦調(diào)研時(shí)講過這么一段話, 16 通過近一段時(shí)間對(duì)兗礦的了解,我感覺煤業(yè)公司的本部八礦職工素質(zhì)最高、管理素質(zhì)最高、勞動(dòng)紀(jì)律傳統(tǒng)也最好,但是我們不能“躺在上面”,要打破長期搞煤礦思想固化的思維模式,開拓思路、琢磨新點(diǎn)子,認(rèn)真思考怎么增效、怎么轉(zhuǎn)型、怎么升級(jí)等問題,特別是像北宿礦、楊村礦這樣資源將近枯竭的礦井,人員又多,靠苦干只能解決部分問題,不能解決根本問題,在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的大力支持下,大家身在其中更要群策群力、多想辦法,三四千人肯定有能人,班子又很團(tuán)結(jié),這樣積極探索,多探索幾條可以轉(zhuǎn)型的新路子,這個(gè)問題要作為一個(gè)課題認(rèn)真研究。這段話相信大家應(yīng)該在oa上看到了,我想這段話對(duì)于我們轉(zhuǎn)變觀念、打開思路都大有卑益,值得我們?cè)谧母魑簧钊胨伎?。比如,明年要去轉(zhuǎn)龍灣了,我們大家去不去。咱們北宿礦快沒有儲(chǔ)量了,我們?cè)谧母魑荒懿荒艹鋈サ郊瘓F(tuán)公司以外的地方去托管一個(gè)煤礦。再比如,我們能組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了搞煤炭,能不能再搞點(diǎn)別的。 。當(dāng)前,集團(tuán)公司深化改革是大家關(guān)注的熱點(diǎn)。為什么要改革,我認(rèn)為改革是形勢(shì)所迫、發(fā)展所需,不改就生存不下去,不改就沒有出路。要改革肯定要?jiǎng)?chuàng)新,要么是把原來機(jī)制體制修改完善,要么是建立新的管理機(jī)制,這些都不離不開創(chuàng)新。李希勇總經(jīng)理在集團(tuán)公司11月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上講到明年工作措施的時(shí)候,就提到六個(gè)創(chuàng)新:創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展思路、創(chuàng)新業(yè)績考核體系、創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新管理體制機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè) 17 運(yùn)營模式、創(chuàng)新強(qiáng)化管理手段。等到集團(tuán)公司開完2014年工作會(huì)后再詳細(xì)給大家傳達(dá)。 。咱們北宿礦建成投產(chǎn)37年來,在科技創(chuàng)新方面也取得了很多成果,像我們的鏟擋裝置,不僅提高了煤炭回收率,還大大降低了人工攉煤的勞動(dòng)強(qiáng)度;薄煤層液壓支架提高了頂板支護(hù)的安全系數(shù);充填開采解放了“三下”壓煤;薄煤層綜采更是實(shí)現(xiàn)了我礦綜合機(jī)械化零的突破,以為下一步駕馭轉(zhuǎn)龍灣厚煤層綜采鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)??梢哉f,每一次科技創(chuàng)新,都是一次生產(chǎn)力的大解放,不管是在提高生產(chǎn)效率、安全系數(shù)還是在降低勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短勞動(dòng)強(qiáng)度方面都有大的進(jìn)步。當(dāng)然,由于受當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,在科技方面的投入可能會(huì)有所影響,這就要求我們開動(dòng)腦筋,在小改小革方面做文章,在職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮無盡的智慧。例如,前一段時(shí)間,運(yùn)搬工區(qū)的職工邵新國就發(fā)明了一個(gè)電機(jī)車上的小雨刷,現(xiàn)在電機(jī)車在經(jīng)過大巷防塵噴霧系統(tǒng)時(shí),只需電機(jī)車司機(jī)輕輕一按,雨刷就如同汽車雨刷一樣,清除淋水,玻璃清晰明亮,電機(jī)車安全運(yùn)行,消除了安全隱患。我覺得他們這話做法就值得推廣。 由于時(shí)間關(guān)系,今天就給大家匯報(bào)這么多。當(dāng)然,由于我能力水平有限,以上講的不對(duì)的地方也請(qǐng)大家批評(píng)指正。最后送給大家四句話: 18 第21頁 共21頁
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