7招商銀行實現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究報告-資料下載頁
2025-09-17 20:19本頁面
【正文】 漏洞的。這種情況下必須靠企業(yè)文化來彌補，因為企業(yè)文化無所不在。 （二）構(gòu)建管理文化是招商銀行獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 在加強管理的問題上，招商銀行行長馬蔚華用“五個原則信條”和“五個關(guān)系理念”來概括招商銀行在構(gòu)筑管理文化過程中所要努力的方向。 “五個原則信條”中，一是穩(wěn)。要強調(diào)“質(zhì)量是發(fā)展的第一生命線”；二是規(guī)范。就是按通行的商業(yè)銀行經(jīng)營慣例辦事；三是嚴格。就是要嚴格按照規(guī)章制度辦事，獎懲分明，而且必須事實清楚、責(zé)任明晰；四是科學(xué)。指銀行管理者在研究、處理問題時要講求科學(xué)，要符合客觀規(guī)律；五是扎實。即制定制度、檢查落實和工作作風(fēng)都要扎實。 處理好“五個關(guān)系理念”是指處理好管理與發(fā)展的關(guān)系；權(quán)力、責(zé)任和利益之間的關(guān)系；企業(yè)風(fēng)險收益與員工風(fēng)險收益之間的關(guān)系；員工自我約束和外在制度約束之間的關(guān)系；管理成本和管理收益的關(guān)系。 第4頁 共
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