7招待所所長(zhǎng)的述職報(bào)告-資料下載頁
2025-09-17 20:16本頁面
【正文】 關(guān)心愛護(hù)，盡全力為員工謀大事、辦實(shí)事、做好事，如改進(jìn)用工制度，理順用工關(guān)系，體現(xiàn)多勞多得、同工同酬的原則，保證員工的合法權(quán)益，提高工資福利待遇，改善生活條件，實(shí)現(xiàn)效益與工資福利的同步增長(zhǎng)，讓員工得到實(shí)惠。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，注意率先垂范 加大管理力度，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理，無論新老職工在制度面前一律平等。通過嚴(yán)格的制度管理和經(jīng)營(yíng)措施，要求大家增收節(jié)支，控制成本，并且在安全防范上警鐘長(zhǎng)鳴，保持環(huán)境清潔，使顧客客至如歸。同時(shí)，自己身先士卒，以所為家，要求別人做到的自己首先做到，克服孩子小、老人需要照顧等家庭困難，早出晚歸，無私奉獻(xiàn)，廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處為大家做出榜樣。 四、今后工作打算 首先，繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型招待所，組織干部員工學(xué)習(xí)政治法律業(yè)務(wù)。其次，深化改革，積極推進(jìn)招待所各項(xiàng)工作的分級(jí)量化管理，使管理工作邁向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，最終達(dá)到降低成本、節(jié)約費(fèi)用、防損降虧的經(jīng)營(yíng)目的。再次，不斷創(chuàng)新。推進(jìn)住宿、餐廳菜肴、管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，務(wù)求使招待所工作在新的起點(diǎn)上里躍上一個(gè)新的臺(tái)階。 第5頁 共5頁
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