7招待所所長的述職報告(存儲版)
【正文】 用 按照所長崗位職責，和班子其他成員搞好團結，嚴以律己，寬以待人，求大同存下異，注重發(fā)現每一個人員的閃光之處，充分調動大家工作的積極性和創(chuàng)造性。為此要求我們在服務工作中必需要在規(guī)范服務的基礎上為客人提供人性化、個性化、簡結化的精細服務。 加強內部管理，注意率先垂范 加大管理力度，制定并完善各項規(guī)章制度，用制度管理，無論新老職工在制度面前一律平等。推進住宿、餐廳菜肴、管理、培訓等各項工作的創(chuàng)新，務求使招待所工作在新的起點上里躍上一個新的臺階。招待所漸漸在那條街打出品牌，“回頭客”越來越多。制定相應的考核激勵措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，充分調動全體員工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時我們招待所起步之初人員眾多、設施老化，在激烈的市場競爭中明顯處于劣勢。第三也是我們招待所的工作接受大家檢閱的機會，充分展示我們的改革發(fā)展歷程，迎接新的考驗，實現新的跨越。第二自己是抱著學習的態(tài)度來述職，還可以與在座兄弟基層單位的同事展開交流，相互取長補短，正視困難，彌補不足，尋找差距。一方面，招待所周圍由于靠近長途汽車站招待所，一批賓館飯店如雨后春筍般建立，部分
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