7招待所所長的述職報告(完整版)
【正文】 我們的工作得到上級領(lǐng)導的肯定和認可，自己先后獲的等榮譽，招待所先后榮獲光榮稱號。 加大培訓力度，增強執(zhí)行能力 招待所是服務(wù)行業(yè)，員工的服務(wù)態(tài)度和水平非常重要，提高員工素質(zhì)勢在必行。 堅持效益為先，提高市場競爭實力 積極參與市場競爭，建立完善營銷體系，開發(fā)潛在市場，向市場要效益，向市場要客源。同時，自己身先士卒，以所為家，要求別人做到的自己首先做到，克服孩子小、老人需要照顧等家庭困難，早出晚歸，無私奉獻，廉潔奉公，時時處處為大家做出榜樣。其次，深化改革，積極推進招待所各項工作的分級量化管理，使管理工作邁向科學化、規(guī)范化、制度化，最終達到降低成本、節(jié)約費用、防損降虧的經(jīng)營目的。不欺客，不宰客，不做一錘子買賣，而追求永續(xù)經(jīng)營，讓客人住的安心、舒心和放心。所以，我們從維護社會穩(wěn)定的責任感出發(fā)，加大對員工的學習培訓的力度，特別是中老年員工的培訓力度，不斷提高他們的服務(wù)水平和文明素質(zhì)，讓他們學有所長，盡快安排到需要的崗位上。一方面改革開放后，各個青春運輸公司紛紛把招待所推向社會，參與市場競爭。今天，來參加述職，第一是可以利用這個機會
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