7學習型企業(yè)創(chuàng)建工作若干問題思考-資料下載頁
2025-09-17 17:43本頁面
【正文】 理”模式，即“工作一級級管下來，問題一級級報上去”的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼蹦Ｊ剑础白约禾岢鰡栴}，自己了解現(xiàn)狀，自己分析現(xiàn)狀，自己研究方案，自己制定措施，自己實施措施，自己了解效果，形成制度標準”的管理模式。充分發(fā)揮員工的管理積極性。通過新的、更具靈活性的團隊組織學習，進行信息交流與知識、經(jīng)驗共享，對外能快速響應客戶與市場的需求，對內(nèi)能凝聚智慧，充分發(fā)揮集體思維的創(chuàng)造性，從而提高整個企業(yè)組織的工作績效，實現(xiàn)團隊共同愿景和企業(yè)發(fā)展目標。按創(chuàng)建實際需要，自主成立非傳統(tǒng)行政劃分的靈活的學習團隊。包括項目團隊、固定工作團隊、功能團隊和網(wǎng)絡(luò)化團隊等等。通過自主管理，以經(jīng)營管理各種課題為中心，以共同愿景為動力，企業(yè)每個員工自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選擇伙伴組成團隊，自己選定改革進取的目標，自己進行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評定總結(jié)。通過自主管理活動的開展，摸索團隊學習的基本規(guī)律，包括組織形式、活動載體、工作程序、制度安排等等，進而形成團隊學習的規(guī)范體系。通過開展“自主管理”活動，充分調(diào)動員工自主管理的積極性，讓員工參與進來，給予他們自主管理的機會，肯定他們的工作成果，從而激勵員工樂于奉獻的精神，不斷提高學習型企業(yè)創(chuàng)建水平。 七、學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的宣傳總結(jié) 新聞宣傳要立足基層，加強學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的深度報道。要按照“三貼近原則”，大力宣傳基層單位的先進人物的典型事跡，利用各種形式宣傳表彰，營造團隊學習氛圍，充分發(fā)揮好企業(yè)價值觀的導向作用。宣傳表彰的重點：一是大力宣傳學習型企業(yè)的文化價值觀，營造學習創(chuàng)新的文化氛圍。二是要大力宣傳團隊協(xié)作，富于團隊精神的先進典型。三是宣傳有彈性的自主管理的典型。四是宣傳網(wǎng)絡(luò)化學習管理的先進典型。要建立創(chuàng)建工作宣傳網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一大批學習型企業(yè)創(chuàng)建工作宣傳隊伍。 八、學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導 要充分認識創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要性、艱巨性、長期性和緊迫性，把它作為一項十分重要的工作，放在突出位置，切實加強創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的組織領(lǐng)導，提高認識，理清思路，明確任務(wù)，制定規(guī)劃，完善措施，扎實穩(wěn)步推進。學習型企業(yè)建設(shè)，要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，黨政工團各盡其責，相互配合，齊抓共管，形成合力。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，各職能部門要擔負起指導、協(xié)調(diào)、組織的具體職責。深入實際，調(diào)查研究，掌握情況，分析問題，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，積極探索創(chuàng)建規(guī)律，擴展新思路，掌握新途徑、新手段和新方法，分類指導，重點突破，開創(chuàng)學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的新局面。要充分發(fā)揮工會、團委、協(xié)會、黨支部等群團組織的作用，體現(xiàn)各自優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新。加強學習型企業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導，迫切需要建設(shè)一批復合型骨干人才隊伍，組建一支掌握全盤創(chuàng)建工作的指導團隊，要對創(chuàng)建工作的問題能作出現(xiàn)實的回答，對創(chuàng)建工作的前景作出切實可行的規(guī)劃，對創(chuàng)建工作提出實施步驟和有力措施，為創(chuàng)建工作建立一種明確的方向感。要著力營造一種敢于創(chuàng)新、勇于實踐大氣候，要以創(chuàng)建工作的指導團隊的工作激情，形成一種蓬勃向上的感染力。 第13頁 共13頁
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