20xx年集團人力資源培養(yǎng)培訓工作計劃-資料下載頁
2025-07-13 20:29本頁面
【導讀】培訓工作目標和主要任務。20xx年我集團將全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理理念，著力轉變經(jīng)營管理機制，盈利能力，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。為此，我集團將增強“以人為本，提高。轉化的效率，促進個人業(yè)績的提升，從而帶動企業(yè)整體績效地提高；企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探索培訓形式的多樣性。業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全集團實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人力資源保障。業(yè)的興衰與成敗。集團公司成立以來，我公司日益重視人力資源的開發(fā)管理，然在具體實施過程中，鑒于。在培訓師資上，適應性培訓一般由公司兼職教師，或部門主管（不僅是。導和普及，提高性培訓適當引入理念培訓、心態(tài)培訓、思維拓展培訓。把季度經(jīng)營形式分析會與有關培訓內容結。集團人力資源部將根據(jù)職業(yè)類別組合設計。舉辦該培訓班的目的是為車間崗。舉辦各類崗位技能培訓，根據(jù)專業(yè)類別分別舉辦培訓班，
【正文】 員工。 四、 課程開發(fā) 20xx 年人力資源部將主要關注領導力與管理能力提升、專業(yè)技術培訓、員工素質提高與發(fā)展等培訓 。 20xx 年培訓課程詳見附件。 五、 培訓師資 培訓師資來源于公司內兼職教師、外聯(lián)優(yōu)秀師資力量、專業(yè)培訓機構多方面。 20xx 年我公司在適量引進優(yōu)質社會師資力量主講部分課程外，仍要大力培養(yǎng)公司內部兼職教師， 完善兼職教師管理辦法，建立 一支高素質、高能力、高水平的內訓師資隊伍，著力提高我公司各類業(yè)務培訓班的教學質量和教學效果。 六、 考核機制 將培訓內容 與業(yè)務 發(fā)展 緊密 結合 ， 培訓結果與員工個人發(fā)展與績效相結合，以績效為導向，建立培訓考核機制，轉變員工觀念，從“要我學”到“我要學”。 建立和完善學員考核管理制度及學分制。繼續(xù)推進和完 善學員 40 小時培訓臺帳，為每門課程設定學分，考試合格者獲得相應學分，全年累計獲得 40 學分的則視為完成了 40 小時培訓。 各部門員工 40 小時培訓完成率低于 85%的，扣減部門績效得分 2 分。 七、 培訓預算 8 我公司年度培訓費用額度為工資性費用的 %。為提高邊際成本的使用效用， 07 年我公司 將進一步強化培訓成本效益最大化的理念 ，嘗試 推行培訓費用預算管理 。 建立培訓費用核算統(tǒng)計臺帳。全面統(tǒng)計各部門年內發(fā)生的培訓費用情況，為培訓資源投入與人力成本分析提供統(tǒng)計基礎。對高投入的部門相應要求更高的產(chǎn)出。 在 07 年全面統(tǒng)計的基礎上 ，構思 20xx 年的培訓費用預算控制體系的建立。 綜述上述， 20xx 年是培訓專業(yè)水平全面提升的關鍵一年 ，全公司上下要形成部門重視人才培養(yǎng)，領導關注員工培訓的良好氛圍。公司各級管理者既是領導也是員工培養(yǎng)的“第一責任導師”。在各級管理者的大力支持下，我部將全面 規(guī)范 和完善 培訓需求分析、課程研發(fā)設計、師資選擇、過程控制、跟蹤后評價等培訓管理流程中的各個環(huán)節(jié) ， 加強培訓質量管理 ， 提升培訓服務品質 ，為集團的快速發(fā)展提供人才保障服務 。
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