20xx年集團(tuán)人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃-wenkub
2023-07-24 20:29:48 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃。在培訓(xùn)師資上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由公司兼職教師，或部門主管（不僅是管理者，更是教練員）擔(dān)當(dāng)；提高性培訓(xùn)采用邀請(qǐng)專業(yè)人士講座或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的形式。集團(tuán)公司成立以來(lái)，我公司日益重視人力資源的開(kāi)發(fā)管理，員工培訓(xùn)在我公司的重要性得到了極大地提升。 一、 年度目標(biāo) 20xx 年我集團(tuán)將全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理理念，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高全面管理水平，進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。為此 ，我集團(tuán)將增強(qiáng)“以人為本，提高職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)： （一） 根植“培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的思想理念，增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性； （二） 加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，提高培訓(xùn)向現(xiàn)實(shí)工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效地提高； （三） 分層次、抓重點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)與管理四大課程體系，針對(duì)企業(yè)新人、中堅(jiān)力量、企業(yè)老人， 探索培訓(xùn)形式的多樣性。然在具體實(shí)施過(guò)程中，鑒于企業(yè)諸多客觀條件的限制，公司的期望與部門、員工的實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)還存在差距。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，基礎(chǔ)性培訓(xùn)側(cè)重于技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)和普及，提高性培訓(xùn)適當(dāng)引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。 20xx 年主要的培訓(xùn)計(jì)劃由若干個(gè)項(xiàng)目組成： 3 （一） 中高層管理人員培訓(xùn) 覆蓋人群：各部門正副經(jīng)理、車間正副主任、職能管理部門核心科員等。 舉辦 1－ 2 期中層管理人員培訓(xùn)班。集團(tuán)人力資源部將根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計(jì)高質(zhì)量個(gè)性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)視頻公開(kāi)課課程為自己制定不 少于 40 小時(shí)的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，以充分有效地利用優(yōu)秀視頻講座培訓(xùn)資源。 （二） 班組長(zhǎng)以上管 理人員培訓(xùn) 覆蓋人群： 班組長(zhǎng)以上管理人員 。 對(duì)任期在半年以上的班組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)則以班組企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部成本控
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