20xx年集團(tuán)人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-06-23 20:29 本頁(yè)面
【正文】 素質(zhì)基礎(chǔ)不同，分別從適應(yīng)性（或稱(chēng)基礎(chǔ)性）培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)兩個(gè)層面進(jìn)行。在培訓(xùn)師資上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由公司兼職教師，或部門(mén)主管（不僅是管理者，更是教練員）擔(dān)當(dāng)；提高性培訓(xùn)采用邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士講座或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的形式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，基礎(chǔ)性培訓(xùn)側(cè)重于技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)和普及，提高性培訓(xùn)適當(dāng)引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。在培訓(xùn)層級(jí)上，適應(yīng)性培訓(xùn)由各部門(mén)主抓，人力資源部協(xié)助；提高性培訓(xùn)由人力資源部主 辦。不同的培訓(xùn)策略具體體現(xiàn)在課程選取、培訓(xùn)渠道、考核形式等多方面。 三、 項(xiàng)目計(jì)劃 為促進(jìn)員工工作技能、工作知識(shí)、工作態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓(xùn)練角度，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。 20xx 年主要的培訓(xùn)計(jì)劃由若干個(gè)項(xiàng)目組成： 3 （一） 中高層管理人員培訓(xùn) 覆蓋人群：各部門(mén)正副經(jīng)理、車(chē)間正副主任、職能管理部門(mén)核心科員等。 指導(dǎo)思想： 以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力為切入點(diǎn)，把先進(jìn)管理理念、戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)管理人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。 培訓(xùn)安排： 堅(jiān)持“季 會(huì)”的培訓(xùn)形式。把季度經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、高效溝通、提高執(zhí)行能力、會(huì)議管理”等主題培訓(xùn)。 舉辦 1－ 2 期中層管理人員培訓(xùn)班。利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及師資資源，提高中層管理人員的培訓(xùn)層次。 20xx 年將邀請(qǐng)普遍反映好的社會(huì)知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅(jiān)持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我公司實(shí)際；落實(shí)課后評(píng)價(jià)，以利反饋提高。 “余世維視頻講座”教學(xué)。集團(tuán)人力資源部將根據(jù)職業(yè)類(lèi)別組合設(shè)計(jì)高質(zhì)量個(gè)性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)視頻公開(kāi)課課程為自己制定不 少于 40 小時(shí)的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，以充分有效地利用優(yōu)秀視頻講座培訓(xùn)資源。 鼓勵(lì)中層、高層管理干部自主學(xué)習(xí)，舉辦每月讀書(shū)學(xué)習(xí)研討會(huì)，打造學(xué)習(xí)性組織。人力資源部將挑選精品管理書(shū)籍，做到中層管理干部人手一冊(cè)，每月按時(shí)交納讀書(shū)心得體會(huì)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)中層管理人員利用業(yè)余時(shí)
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