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6物資積壓的防范與處置-資料下載頁

2025-09-16 21:30本頁面
  

【正文】 物資積壓,調度不靈,周轉緩慢,是經濟管理水平低的綜合反映。它涉及到經濟管理體制、計劃工作、物資管理、企業(yè)管理等方面的許多問題。要徹底解決這個矛盾,需要有一個過程,不可能一蹴而就。但是,我們不能坐等條件成熟,必須采取積極主動的態(tài)度加以解決。當前,急需著手進行的,是要狠抓清庫、核庫和利庫工作。 清庫是核庫、利庫的基礎。查清庫存,摸清家底,才談得上核庫和利庫。目前,各地區(qū)、各部門在清庫方面,已經做了大量工作。許多企業(yè)發(fā)動群眾,清理倉庫,改變了前幾年那種混亂狀態(tài)。但是,也有些單位清倉不夠徹底,甚至弄虛作假,瞞報、少報庫存物資,有的單位還根本沒有清庫。凡是沒有清過的倉庫,或清查不認真、走過場的單位,都應該補課,限期搞好。以后查出瞞報物資,要按國務院的規(guī)定,一律予以沒收;對有關人員要嚴肅批評,嚴重的要給予紀律處分,甚至法律制裁。為了防止前清后亂,必須加強倉庫管理,建立永續(xù)盤點制度,做到日清、月結、季檢查、年總結,把庫存情況經常搞得一清二楚。 所謂核庫,就是核定庫存周轉定額,劃出超儲積壓物資,做到用盡可能少的庫存周轉量,最大限度地保證生產建設的需要。核庫是一項細致的工作,不能粗估毛算,搞形式主義,更不能“一刀切”。要對生產任務、消耗定額、實際單耗、資源情況、用料規(guī)律、庫存結構、周轉天數(shù)等進行具體分析,做到既能保證生產,又能壓縮庫存。XX省金屬公司在這方面作出了較好成績。去年第四季度,他們協(xié)同生產主管局狠抓了重點企業(yè)的鋼材庫存周轉期的核定工作,使這些企業(yè)的鋼材庫存周轉期,從八十六天核減為四十六天,清出超儲多余的鋼材占庫存量的百分之四十六??梢姡瑤齑嫖镔Y的潛力是很大的。 清庫與核庫,都是為了利庫,把庫存物資,盡快地利用到生產建設上去。利庫是目的,要抓緊這關鍵的一環(huán)。這一環(huán)不抓緊,會使清庫、核庫工作前功盡棄。那種“清倉年年搞,最后一張表,超儲的調不動,積壓的處理不了”的現(xiàn)象,決不能讓它再次出現(xiàn)。要堅決貫徹國家計委和經委的規(guī)定,誰管哪種物資的全國分配和訂貨,誰就負責哪種物資的全國利庫工作。要認真執(zhí)行先利用庫存物資、后安排生產和訂貨的原則。凡是家底不清,不核定庫存,不利用庫存的企業(yè),物資管理部門有權不分配、不訂貨、不供應,銀行也要停止貸款或收回貸款。有些清庫、核庫工作開展較晚的企業(yè),可以邊清庫,邊核庫,邊利庫,邊建立制度。庫存多余積壓物資,應優(yōu)先用于支援農業(yè)、輕工市場和當年國家計劃內的生產建設,不得用于計劃外的基本建設。確有需要的,可以在統(tǒng)一計劃下進行調度,防止庫存“搬家”。對多余積壓物資,要千方百計地采取因材設計、加工改制、修舊利廢等辦法,盡量利用起來。許多物資,在這個廠是長期積壓的,而在另一個廠卻是迫切需要的;在城市是呆滯無用的,而在農村卻是求之不得的。物資部門要加強日常調度調劑工作,使“死物”變“活物”。要積極創(chuàng)造條件,盡快地把一些重要物資的全國調度網建立起來。物資壓在一個企業(yè)是死的;在一個省的范圍內兜圈子,往往也轉不開;在全國范圍內組織調度,活動余地大了,就可以取長補短,成龍配套。有些暫時找不到利用對象的庫存多余物資,可以由各級物資部門有計劃地收購。這樣,既有利于企業(yè)減輕負擔,又有利于適當集中庫存物資,搞好調度利用。有些物資確實已無使用價值,又不能加工改制的,要下決心報廢處理,不能讓這些東西繼續(xù)占用倉庫,占用資金。 有些生產建設部門的領導同志,對核庫有顧慮,總想多留些“機動”,有個“萬有寶庫”,擔心庫存壓縮后,物資供應不上,給生產建設帶來困難。因此,在企業(yè)核定庫存周轉之后,物資部門的工作必須緊緊跟上,及時保證國家計劃內的需要,使生產建設部門及時拿到合用的物資,而沒有后顧之憂?,F(xiàn)在物資工作中的無政府、半無政府狀態(tài),那種小生產、官僚衙門式的管理辦法,必須從根本上加以改變。要普遍建立服務網點,擴大服務隊伍,把“等客上門”變?yōu)椤八蛦紊祥T”、“送料上門”、“服務上門”,千方百計地搞活社會庫存,促進生產建設的發(fā)展。 行行層層設庫,多頭分散管理物資,是造成庫存物資多、周轉慢的一個重要原因。各個企業(yè)要象大慶、鞍鋼那樣,各個城市和地區(qū)要象上海、常州那樣,各個部門要象石油部那樣,統(tǒng)一設庫,統(tǒng)一管理物資。只有采取這種辦法,才能做到職責分明,統(tǒng)籌安排,靈活調度,減少積壓,保障供應。 庫存多余積壓物資,有一部分是由于品種不對路、質量低劣造成的。防止新的積壓,就必須注意綜合平衡,組織好產需銜接,努力做到按需生產,按需訂貨,按需供應,不搞搭配供應。要把完成供貨合同作為考核企業(yè)的一個重要指標。對品種不對路、質量不合格的產品,使用部門或物資部門有權拒絕訂貨和收購。物資周轉的快慢,直接影響到四個現(xiàn)代化。各地區(qū)、各部門一定要遵照黨中央、國務院的指示和部署,以快刀斬亂麻的精神,大力壓縮庫存,加速周轉,更好地保證供應,在較短的時間內使物資工作出現(xiàn)一個新的局面 第20頁 共20頁
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