【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)變更或產(chǎn)能項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整等，造成已經(jīng)采購(gòu)回的大批量配套物資得不到利用，形成積壓。另一方面，為了保證生產(chǎn)，又不得不根據(jù)設(shè)計(jì)變更計(jì)劃重新組織訂貨。因此壓縮限庫(kù)，保持適當(dāng)?shù)暮侠淼膸?kù)存尤為重要。采取批量采購(gòu)，應(yīng)能及時(shí)滿足生產(chǎn)，又可以提高資金利用效率，減少積壓。具體做法可在得到年度生產(chǎn)計(jì)劃后一次總簽合同，然后通過(guò)經(jīng)濟(jì)批量訂貨法，合理確定進(jìn)貨次數(shù)和每次的進(jìn)貨量，根據(jù)鉆井進(jìn)尺工作量和生產(chǎn)組織情況，采用分期到貨的方式，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，安排庫(kù)存儲(chǔ)備總量，對(duì)庫(kù)存數(shù)量超過(guò)采購(gòu)周期和結(jié)構(gòu)失衡的物資限制庫(kù)存，壓縮購(gòu)進(jìn)，防止庫(kù)存總量攀升。達(dá)到及時(shí)滿足生產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，減少資金占用的效果，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、地質(zhì)情況變化引起的物資閑置、積壓。 實(shí)行庫(kù)存限額制?；鶎訂挝粋浼?kù)存資源過(guò)大過(guò)多，重復(fù)儲(chǔ)備，得不到有效利用，也是造成企業(yè)資源積壓閑置的關(guān)鍵。實(shí)行庫(kù)存限額即對(duì)基層倉(cāng)庫(kù)（料點(diǎn)），實(shí)行庫(kù)存儲(chǔ)備資金限額。可根據(jù)歷年的庫(kù)存消耗情況和歷史平均庫(kù)存，確定最高庫(kù)存定額，作為考核基層倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。以防止基層采購(gòu)部門(mén)為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購(gòu)、貯備物資，形成備件庫(kù)存過(guò)量甚至閑置，造成庫(kù)存物資的嚴(yán)重積壓。從而有效控制備件庫(kù)存存量，減少備件積壓。具體做法是：對(duì)基層倉(cāng)庫(kù)（供應(yīng)站）物資管理，采取a、b、c分類(lèi)管理等科學(xué)管理方法，按照先進(jìn)先出，控溢補(bǔ)缺的原則，通過(guò)建立相關(guān)的庫(kù)存管理制度，約束庫(kù)管、采購(gòu)人員，凡庫(kù)存超出的，不得再次組織采購(gòu)入庫(kù)，某類(lèi)物資超過(guò)規(guī)定庫(kù)存定額，一律視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予過(guò)失處理，并在業(yè)績(jī)考核中掛鉤兌現(xiàn)。 適應(yīng)市場(chǎng)，小品種、多批量組織供應(yīng)。我們發(fā)現(xiàn)。在以往的配件供應(yīng)組織中，往往忽視實(shí)際需求，而習(xí)慣于求全求多。認(rèn)為配件產(chǎn)品零星組織供應(yīng)困難，價(jià)格偏高，而生產(chǎn)中又不可能不用，所以大批量進(jìn)貨備用，甚至在設(shè)備訂貨的同時(shí)，就捆綁相關(guān)配件，造成庫(kù)存大量增加，及至設(shè)備報(bào)廢后備件產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。 第三篇：物資積壓政治小組延油吳采發(fā)201423號(hào) 吳起采油廠關(guān)于 成立積壓物資專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 廠屬各單位、各科室： 根據(jù)油田公司要求，為了加強(qiáng)我廠物資管理，盤(pán)活庫(kù)存，減少資金占用，堵塞管理漏洞，經(jīng)研究，采油廠決定成立積壓物資專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展積壓物資專項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、人員組成 組長(zhǎng)：郭廣文 副組長(zhǎng)：胡志恩 成員。雷明儒武建海高海楠白江高云領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資供應(yīng)科，雷明儒同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理專項(xiàng)整治日常事務(wù)。 二、工作目標(biāo) 全年處理積壓物資10%以上，納入目標(biāo)責(zé)任考核： 1 （一）開(kāi)展積壓物資清查，分明細(xì)、按大類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，摸清積壓物資底子。 （二）確定積壓物資處理指標(biāo)。 （三）制定落實(shí)積壓物資處理計(jì)劃。 三、工作職責(zé) 、油田公司關(guān)于開(kāi)展積壓物資專項(xiàng)整治工作的文件精神，深化儲(chǔ)備定額管理，盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存物資，減少儲(chǔ)備資金占用，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低重復(fù)儲(chǔ)備。 、財(cái)務(wù)、動(dòng)力裝備等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，制定出操作性強(qiáng)的的積壓物資處理計(jì)劃，列出處理積壓物資明細(xì)（單品種、金額、使用單位），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。 、代等方式優(yōu)先使用積壓物資。 、平衡庫(kù)存，首選積壓物資，積極推進(jìn)積壓物資使用。 ，確保不遺漏、不重復(fù)。 “誰(shuí)積壓、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)處理”的原則進(jìn)行。 延長(zhǎng)油田股份有限公司吳起采油廠 2014年4月14日 吳起采油廠辦公室2014年4月14日印發(fā) 2 第四篇：積壓物資管理辦法1708積壓物資管理辦法（1708） 一、目的 為規(guī)范公司庫(kù)存積壓物資及積壓物資處理流程，減少公司物料積壓，減少資金和場(chǎng)地的占?jí)?、浪費(fèi)，特制訂本積壓物資管理辦法。 二、適用范圍 本辦法所指的積壓物資包括外購(gòu)的物料和半成品以及產(chǎn)成品。 三、積壓物資的定義 經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料自購(gòu)入之日起，間隔時(shí)間超過(guò)180天，至盤(pán)查時(shí)仍存在于庫(kù)存的，稱為積壓物資；半成品生產(chǎn)暫停、成品完工后存放超過(guò)180天，成為積壓物資。 四、積壓物資管理工作機(jī)構(gòu) （一）公司設(shè)立積壓物資處理小組（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)小組）， 職責(zé)。負(fù)責(zé)積壓物資處理的目標(biāo)及項(xiàng)目推進(jìn)方案的設(shè)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與人員的選擇、進(jìn)度的管控、最終處理方案是否可行的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)劣的評(píng)判及獎(jiǎng)懲方案的建立；負(fù)責(zé)積壓物資清單的梳理、積壓物資處理方案的擬定、按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行積壓物資的處理。 小組成員。技術(shù)、質(zhì)管、各車(chē)間、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)指定