【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效的對(duì)比分析，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的盈利水平。，企業(yè)的管理人員要有正確確定企業(yè)利潤(rùn)留存與分配的比例和合理的股利政策的能力。(三)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)理財(cái)管理隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)?shù)倪^(guò)程中少不了對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用。運(yùn)用電腦進(jìn)行有效管理是企業(yè)理財(cái)?shù)谋亟?jīng)之路。手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)都可以成為財(cái)務(wù)管理的有效手段。但是管理者要注意對(duì)現(xiàn)代理財(cái)手段的駕馭，要做好有效措施，切不可過(guò)分依賴，一旦發(fā)生故障，將會(huì)丟失數(shù)據(jù)等寶貴資料。(四)企業(yè)在投資的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)金的流入流出進(jìn)行慎重的分析和預(yù)測(cè)在投資管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資活動(dòng)持有謹(jǐn)慎的態(tài)度和嚴(yán)格的管理程序，加大對(duì)現(xiàn)金流的分析與預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)金的流入和流出做好預(yù)測(cè)和管理工作，對(duì)投資鍋中中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮。結(jié)語(yǔ)在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要對(duì)自己的資金進(jìn)行科學(xué)有結(jié)構(gòu)的管理，才能有效的掌控的企業(yè)的資金鏈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做到有效的控制。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)效益的主要手段。在任何形勢(shì)下，只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效科學(xué)的管理，企業(yè)才能正常有序運(yùn)行，才能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 楊利萍,[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì), 2008,(01).[2] 建立健全貨幣資金控制制度[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2004,(05).[3] 及彩霞, 完善成本核算[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì), 2000,(04).[4] [J].公用事業(yè)財(cái)會(huì), 2005,(03).[5] 林凡平,劉紅利,[J].萊鋼科技,2006,(S1).會(huì)計(jì)論文網(wǎng):專注于會(huì)計(jì)論文發(fā)表，高級(jí)會(huì)計(jì)師論文發(fā)表，會(huì)計(jì)職稱論文，以及會(huì)計(jì)論文代寫(xiě)代發(fā)等服務(wù)。我們提供的期刊雜志均為國(guó)家承認(rèn)、正規(guī)、合法期刊，經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，同時(shí)具有國(guó)內(nèi) 刊號(hào)和國(guó)際刊號(hào)公開(kāi)出版的期刊，所有期刊均可以在官方網(wǎng)站查詢。文章錄用后付款。誠(chéng)信服務(wù)、信譽(yù)第一是我們服務(wù)理念和宗旨， 會(huì)計(jì)論文網(wǎng)如需轉(zhuǎn)載 請(qǐng)注明出處 謝謝！第四篇：企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策【摘要】企業(yè)要進(jìn)行成本控制就必須嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)對(duì)成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)中包含供、產(chǎn)、銷的全過(guò)程。只有通過(guò)成本控制才能使企業(yè)的最終產(chǎn)品的成本滿足企業(yè)事先設(shè)定的成本目標(biāo)要求，杜絕那些不必要的損失和浪費(fèi)，合理優(yōu)化配置企業(yè)所有的生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)能耗、節(jié)約生產(chǎn)成本、最大限度提高贏利水平的目的。其中，成本的管理控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有力武器，我們下面就對(duì)成本管理進(jìn)行深入分析研究，為企業(yè)提高贏利能力打好基礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】成本管理 問(wèn)題 對(duì)策一、成本管理的重要性企業(yè)的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現(xiàn)出來(lái)，成本管理涉及到企業(yè)中生產(chǎn)成本的預(yù)算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理活動(dòng)中最重要的組成部分之一，對(duì)企業(yè)的成本控制、增產(chǎn)節(jié)支、提高管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)住處的準(zhǔn)確性，還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴(yán)格控制影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本費(fèi)用支出，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實(shí)成本運(yùn)行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。這有利于國(guó)家財(cái)稅機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)行僉性檢查，促使企業(yè)依法納稅，更有利于企業(yè)的管理層進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況?？茖W(xué)有效的成本管理控制對(duì)于構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的支撐作用，隨著科學(xué)反唇相譏的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的手段越來(lái)越先進(jìn)，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業(yè)的成本必須低，要不就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。只有利用科學(xué)有效的成本管理控制降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，建立企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文以有效的成本管理控制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的最重要的保障。二、企業(yè)成本管理控制的突出問(wèn)題很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取得了很大的成績(jī)，但在企業(yè)的管理實(shí)踐應(yīng)用中還有很多問(wèn)題。（1）個(gè)別企業(yè)成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)。成本管理控制在企業(yè)管理中的重要性是顯而易見(jiàn)的，但還有企業(yè)對(duì)成本的控制管理認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)薄弱。很多的企業(yè)只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的生產(chǎn)成本的管理控制，根本不進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析考評(píng)，更不考慮企業(yè)所在待業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有全面的成本管理控制意識(shí)。成本的管理控制應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，樹(shù)立全員成本管理的意識(shí)，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的。（2）成本管理手段落后。很多企業(yè)的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進(jìn)行成本確認(rèn)和核算，沒(méi)有進(jìn)行成本的預(yù)算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說(shuō)價(jià)值工程分析法和零基預(yù)算法等先進(jìn)的成本管理方法的應(yīng)用了，以手工為主的成本管理根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。（3）很多企業(yè)雖然有成本的管理控制規(guī)章制度，但沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，這是我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。成本管理控制的重點(diǎn)在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵(lì)制度，來(lái)?yè)尳俪杀竟芾砜刂浦贫鹊挠行н\(yùn)行。（4）企業(yè)管理者的短期行為導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確。企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后使得所有權(quán)和管理權(quán)的分離，當(dāng)期管理為獲取好業(yè)績(jī)，不顧市場(chǎng)需求擴(kuò)大生產(chǎn)，造成成本管理問(wèn)題嚴(yán)重。有人為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，人為修改財(cái)務(wù)報(bào)表，虛構(gòu)的成本信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。另有財(cái)務(wù)人員迫于各種原因，對(duì)成本進(jìn)行了錯(cuò)誤的確認(rèn)和核算。三、有效進(jìn)行成本管理控制的建議（1）加強(qiáng)成本管理控制意識(shí)。尤其是企業(yè)管理層的成本管理控制意識(shí)對(duì)成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識(shí)，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文本管理控制融入每個(gè)員工的日常工作中去。管理層要建立科學(xué)合理的成本預(yù)算目標(biāo)，擴(kuò)大成本管理的范圍，完善成本計(jì)劃、監(jiān)督、考核、決策等現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度和科學(xué)合理的激勵(lì)制度。（2）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制工作。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在企業(yè)中成功的應(yīng)用案例也非常多，企業(yè)要想更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本管理控制，還必須要利用這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中涉及到成本費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，立即解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。（3）建立有效的激