【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使用。閑臵資產(chǎn)清查情況：材料、元；；閑臵設(shè)備25臺(tái)，，主要設(shè)備包括YKK系列三相異步電動(dòng)機(jī)8臺(tái)，凈值221萬(wàn)元，設(shè) 備狀態(tài)完好；鉆探設(shè)備2臺(tái)，原值50萬(wàn)元，待修；猴車一套原 ，待修；多級(jí)離心泵3臺(tái)，完整； YB450S3系列電機(jī)3臺(tái)，狀態(tài)完整；JS1510系 列電機(jī)6臺(tái)。存在問題（1）、對(duì)區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)清理出來(lái)的材料，后續(xù)工作需要繼續(xù)完善跟進(jìn)。對(duì)清理出的材料要進(jìn)行匯總，分類。過(guò)濾出留礦使用的物資和需要通過(guò)供應(yīng)站進(jìn)行調(diào)劑的物資。對(duì)繼續(xù)使用的物資要移交的井口超市進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，做到帳卡物相符。（2）、物資的清理有死角。制修廠車間的配件、材料沒有進(jìn)行清理、是否存在已經(jīng)淘汰機(jī)型的配件？（3）廢舊的設(shè)備、支架。對(duì)于已經(jīng)沒有使用價(jià)值的物資要盡快按照程序進(jìn)行處理，騰出場(chǎng)地。（四）亨健情況工作比較細(xì)致到位，列出了主要的閑臵設(shè)備，杜絕了小倉(cāng)庫(kù) 的存在。亨健礦從建立井口超市起，各區(qū)隊(duì)就徹底地取消了小倉(cāng) 庫(kù)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)用料，統(tǒng)一到超市去領(lǐng)。不足是有的區(qū)隊(duì)在開出料單后，東西暫時(shí)存放在超市，在物資的保管上容易造成混亂。閑臵資產(chǎn)清查情況：共清理出閑臵資產(chǎn)101項(xiàng)，其中設(shè)備 ，包括未使用設(shè)備34項(xiàng)，主要是軸流風(fēng)機(jī)6臺(tái)；變頻調(diào)速裝臵2臺(tái)、通風(fēng)機(jī)用雙變頻雙電源調(diào)速裝臵2臺(tái)、氣動(dòng)鉆機(jī)1臺(tái)、真空電磁啟動(dòng)器10臺(tái)、補(bǔ)償裝臵3臺(tái)、多級(jí)離心泵計(jì)11臺(tái)，完好設(shè)備41項(xiàng)；，主要是排水管路、電機(jī)車架空線等。（五）康城情況小倉(cāng)庫(kù)情況：康城一直以來(lái)就沒有小倉(cāng)庫(kù)，管理較好。閑臵資產(chǎn)清查情況：。⑴閑臵材料共計(jì)：，其中未曾使用的新物資 計(jì)55萬(wàn)元。⑵閑臵設(shè)備共計(jì)：6727萬(wàn)元，其中未曾使用的新設(shè)備計(jì) ；。（六）陶一情況閑臵資產(chǎn)清查情況：陶一清理出材料類物資共計(jì)494萬(wàn)元，其中MYJV226/6電纜共計(jì)10000米，374萬(wàn)元，其它材料、配件120萬(wàn)元。設(shè)備原值3893萬(wàn)元，凈值1585萬(wàn)元，其中狀態(tài)完好的設(shè) 備原值1743萬(wàn)元，；待修設(shè)備原值2150萬(wàn)元。存在問題統(tǒng)計(jì)沒有全覆蓋有死角。低壓電纜沒有統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)變電站、關(guān)井后KJ75瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)回收上來(lái)的物資沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（七）聚隆情況：小倉(cāng)庫(kù)情況：聚隆公司無(wú)區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)，但實(shí)際情況是區(qū) 隊(duì)所有的物資都在一個(gè)較大的庫(kù)內(nèi)存放，且東西較多，相當(dāng)于又一個(gè)二級(jí)供應(yīng)站，機(jī)構(gòu)重疊。在材料發(fā)放方面也不規(guī)范，材料庫(kù)內(nèi)東西較多，估計(jì)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也使用不完，建議退庫(kù)沖減成本。目前，聚隆供應(yīng)站新的倉(cāng)庫(kù)地方不小，且距離各區(qū)隊(duì)較近，無(wú)需再設(shè)立二級(jí)庫(kù)，在使用材料時(shí)應(yīng)該到供應(yīng)站直接領(lǐng)取即可。閑臵資產(chǎn)清查情況：聚隆礦本次共清查出閑臵設(shè)備43臺(tái)（套），原值1971萬(wàn)元，設(shè)備狀況不詳。閑臵配件14種106件，無(wú)金額統(tǒng)計(jì)。（八）陽(yáng)邑情況小倉(cāng)庫(kù)情況：陽(yáng)邑礦因?yàn)橐呀?jīng)停產(chǎn)，且各區(qū)隊(duì)人員已經(jīng) 分流到各個(gè)生產(chǎn)礦，整個(gè)礦留守人員沒有幾個(gè)，工作沒有開展。閑臵資產(chǎn)清查情況：陽(yáng)邑礦沒有按時(shí)完成閑臵資產(chǎn)的清理工作，檢查組責(zé)成陽(yáng)邑礦在7月底之前，完成此項(xiàng)工作。（九）太行情況太行處于半停產(chǎn)狀態(tài)，工作基本沒有動(dòng)，因上班人員經(jīng) 常輪換，區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理比較混亂，交接頻繁。閑臵資產(chǎn)清查情況：共清理出閑臵設(shè)備17臺(tái)（套），原值 658萬(wàn)元，主要設(shè)備是MG500/1200采煤機(jī)組一套計(jì)453萬(wàn)元。移動(dòng)變電站2臺(tái)計(jì)45萬(wàn)元；刮板機(jī)電機(jī)3臺(tái)計(jì)49萬(wàn)元；蒸汽鍋爐一臺(tái)計(jì)54萬(wàn)元。一些設(shè)備露天存放在通用機(jī)廠，管理混亂。二、存在問題、處理方法及建議對(duì)于生產(chǎn)礦井沒有從根本上杜絕區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的存在。各礦主管材料核算的部門對(duì)區(qū)隊(duì)材料使用情況沒有進(jìn)行跟蹤管理，是一個(gè)開放式的管理，區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)出后用在什么地方，用了多少，剩余多少？沒有考核、缺乏后續(xù)管理。制修車間材料、配件消耗量大，占有資金金額大，沒有建賬管理存在管理盲區(qū)，應(yīng)加強(qiáng)制修車間材料、配件的管理做到帳卡物相符，生產(chǎn)礦井要加強(qiáng)物資的管理，充分發(fā)揮井口超市的作用，不斷擴(kuò)充井口超市物資的品種滿足生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的需要，杜絕小倉(cāng)庫(kù)的存在。加強(qiáng)制修管理，所有的制修任務(wù)都?xì)w制修廠，杜絕區(qū)隊(duì)小的制修攤點(diǎn)的存在，避免資源、物資的浪費(fèi)存在積壓淘汰報(bào)廢的物資礦廠對(duì)于維修使用的配件、材料是完全可以避免積壓、淘汰報(bào)廢的。物資部庫(kù)存90%以上物資都是代儲(chǔ)物資，生產(chǎn)單位完全可以用多少領(lǐng)多少。形成問題的主要原因一是礦材料主管部門在材料管理上仍是開放式的管理，對(duì)于沒有使用完的材料、配件就自然留在了車間，沒有及時(shí)清理，最后有可能形成淘汰報(bào)廢。二是缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、溝通管理機(jī)制。當(dāng)主機(jī)不再使用時(shí)，相關(guān)部門就要提前清理車間相應(yīng)的配件。要么退回供應(yīng)站，要么通過(guò)供應(yīng)站進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑，這 樣就可以避免一些物資在礦形成積壓、報(bào)廢。避免經(jīng)濟(jì)損失。各礦要完善制度，建立出庫(kù)后物資的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，對(duì)未使用完的物資及時(shí)進(jìn)行退庫(kù)或進(jìn)行調(diào)劑，以避免形成積壓、淘汰、報(bào)廢對(duì)于關(guān)閉礦井材料物資回收、清理、驗(yàn)收，造冊(cè)登記上報(bào)沒有落實(shí)。對(duì)于即將關(guān)閉的礦井，應(yīng)該是由礦提前列出井下物資回收清單，制定回收、運(yùn)輸、存放方案。有關(guān)部門對(duì)回收情況進(jìn)行最后驗(yàn)收，礦對(duì)所有回收物資進(jìn)行登記、造冊(cè)上報(bào)進(jìn)行調(diào)劑。實(shí)際上對(duì)回收的很多物資沒有分類，沒有登記，沒有上報(bào)，職工分流走人了，物資扔積壓在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。這種情況過(guò)去康城礦有，現(xiàn)在陶一有、陽(yáng)邑也有。，多數(shù)是設(shè)備。閑臵設(shè)備各礦都有，有的設(shè)備甚至5年內(nèi)都使用不完。各礦設(shè)備露天存放現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致了設(shè)備部件的丟失，加快了設(shè)備的損壞。加上關(guān)閉礦井回收的設(shè)備的增加，尋找能長(zhǎng)期存放的設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)是當(dāng)務(wù)之急！建議利用“高新鍋爐廠”的閑臵廠房，將清理出的沒有存放條件的大型設(shè)備存放到庫(kù)內(nèi)，改善保管、保養(yǎng)條件。另外，為減少占地減少損失，對(duì)于確實(shí)沒有使用價(jià)值的設(shè)備，有關(guān)部門要進(jìn)行論證，走報(bào)廢程序進(jìn)行殘值處理。針對(duì)以上情況，為盤活物資降低生產(chǎn)成本，需要督促、協(xié)調(diào)各部門、各生產(chǎn)單位做大量細(xì)致的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，帶來(lái)的效益也非常明顯。為此建議在集團(tuán)公司層面成立專門的機(jī)構(gòu)。三、要求：各單位對(duì)已經(jīng)清理出的閑臵設(shè)備、材料配件要完善基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，包括規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備凈值、設(shè)備狀態(tài)、物資編碼等因素及時(shí)補(bǔ)充完整，及時(shí)錄入調(diào)劑系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)劑。本次聯(lián)合檢查，各除康城、亨健沒有小倉(cāng)庫(kù)外，其他單 位在小倉(cāng)庫(kù)管理方面存在問題較大，特別是對(duì)小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的管理，比較混亂，要求有小倉(cāng)庫(kù)的單位物資必須規(guī)范小倉(cāng)庫(kù)物資的入出庫(kù)管理，建賬、建卡，要賬、卡、物相符，物資出入小倉(cāng)庫(kù)要有料單。入小倉(cāng)庫(kù)的物資的依