【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各修理單位應(yīng)嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)。修復(fù)后，由經(jīng)營(yíng)辦、設(shè)備科等單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后交設(shè)備科機(jī)修車(chē)間發(fā)放，修理單位不得私自發(fā)放。修復(fù)后的錨桿必須抽出1~2%進(jìn)行質(zhì)量及強(qiáng)度檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由生產(chǎn)科和設(shè)備科認(rèn)定。修復(fù)后的錨桿必須做出明顯標(biāo)志，作為幫部錨桿使用，嚴(yán)禁在頂板中使用，否則對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)班施工者每人罰款100元并重新補(bǔ)打錨桿，材料費(fèi)自付。對(duì)造成后果的將嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。修復(fù)后的錨網(wǎng)支護(hù)材料由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排使用，每月生產(chǎn)技術(shù)科把可使用修復(fù)錨索材料的施工地點(diǎn)及要求書(shū)面通知設(shè)備科及施工單位，由設(shè)備科負(fù)責(zé)審批發(fā)放。（三）回收率及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)回收率錨桿回收率20%，鋼梁回收率95%。生產(chǎn)科每月下達(dá)回收指標(biāo)。對(duì)超過(guò)回收率以上的材料，給回收單位一定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到回收率的給予罰款。A、無(wú)修復(fù)價(jià)值的錨網(wǎng)材料按廢鐵交設(shè)備科處理，如金屬網(wǎng)。B、不需要修復(fù)即可使用的材料：。C、可以修復(fù)的鋼筋梁按每個(gè)5元支付。D、可以修復(fù)的錨桿按每根2元支付。E、鋼梁回收超過(guò)回收率的按原值的50%獎(jiǎng)勵(lì)。F、回收率達(dá)不到的由責(zé)任單位按材料原值的50%賠償。礦對(duì)回收單位分月進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（四）其它規(guī)定設(shè)備科每月底應(yīng)把可復(fù)用的支護(hù)材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一管理。各生產(chǎn)采區(qū)確因生產(chǎn)條件所限不能完成回收率的，應(yīng)向生產(chǎn)科提交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)鑒定并報(bào)分管礦長(zhǎng)同意后方可調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，否則一律按原統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。三、回采工作面物資回收管理（不含錨索支護(hù)材料）工作面回采前，設(shè)備科、回收單位參加礦組織的日常交接工作，并由設(shè)備科對(duì)工作面及兩巷的電纜鉤、信號(hào)線、開(kāi)關(guān)架、道釘、泵站高壓軟管、大宗材料等物資進(jìn)行交接登記、建帳。工作面回采期間，回采單位及時(shí)回收各類物資，及時(shí)交設(shè)備科考核。設(shè)備科對(duì)綜采隊(duì)的回收臺(tái)帳進(jìn)行監(jiān)督考核?；夭善陂g更換的各類物資按交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行。工作面回采結(jié)束，設(shè)備科、回收單位參加礦組織的拆除交接工作，各類物資歸口單位分別對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)登記，并根據(jù)采前、采后登記及回采期間已交接情況對(duì)回采單位回收率進(jìn)行分項(xiàng)考核。工作面拆除升井，綜采（放）等設(shè)備及各部件，由回收單位、生產(chǎn)科、設(shè)備科負(fù)責(zé)清點(diǎn)回收升井設(shè)備數(shù)量，并作好驗(yàn)收記錄。其它物資分別交各歸口單位，并作好驗(yàn)收記錄。各歸口單位在工作面拆除回收完畢后，分別按物資回收率考核回收單位。完不成回收率的，按未完成部分的50%罰款。因工作面條件所限，確實(shí)無(wú)法完成回收率的，回收單位向歸口考核單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，回收率給予適當(dāng)調(diào)整。四、對(duì)部分物資的回收，礦給予回收單位或個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)。木料一般為原值的20%；鐵制品可復(fù)用的按原值的10%，不可復(fù)用的按廢鐵處理，每噸按500元給予獎(jiǎng)勵(lì)。回收獎(jiǎng)勵(lì)由設(shè)備科統(tǒng)一辦理。第三篇：廢舊物資回收管理辦法廢舊物資回收管理辦法第一章：總則第一條：為規(guī)范廢舊物資管理，提高資源利用效率，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法，（以下簡(jiǎn)稱本辦法）第二條：廢舊物資的處理原則（一）堅(jiān)持回收利用為主，出售處理為輔的原則。對(duì)于能修復(fù)或回收利用的廢舊物資，必須加以回收利用，不得對(duì)外出售。（二）堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)劑的原則。對(duì)于本單位能回收利用的廢舊物資應(yīng)及時(shí)挑選，不能利用的，由分公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。對(duì)于無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的，由公司廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定后，報(bào)上級(jí)廢舊物資處理辦公室辦理手續(xù)，需要出售時(shí)，在同等的價(jià)格條件下，比價(jià)出售。出售時(shí)，必須經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)參與。（三）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。對(duì)于需要處理的廢舊物資，實(shí)行比價(jià)出售，杜絕“暗箱”操作。（四）堅(jiān)持追究從嚴(yán)的原則，任何單位、個(gè)人，不得擅自處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢舊物資。廢舊物資實(shí)行回收制度，（按照供應(yīng)量的2%修舊利廢，3%的廢舊物資回收）凡完不成指標(biāo)的，要查明原因，如擅自出售，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。第二章：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條：為加強(qiáng)廢舊物資的管理，成立廢舊物資回收處理管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：***。副組長(zhǎng)：***、***。成員由造價(jià)部、企管部、綜合辦、計(jì)財(cái)部、審計(jì)負(fù)責(zé)人組成。第四條：領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)廢舊物資回收政策的制定，研究決定廢舊物資管理的重大事項(xiàng)，監(jiān)督檢查廢舊物資回收處理工作，日常監(jiān)督工作由企管部（審計(jì)）部門(mén)負(fù)責(zé)。第五條：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在造價(jià)部。其主要職責(zé)是按照上級(jí)和公司有關(guān)廢舊物資處理的政策規(guī)定，組織相關(guān)人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定、回收、處理等工作。第三章：廢舊物資的范圍第六條：廢舊物資是指在生產(chǎn)、基建、安裝、維修、辦公等過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資。包括：黑色金屬、有色金屬、橡膠制品、電線電纜、儀器儀表、辦公用品、報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w、國(guó)家規(guī)定要強(qiáng)制淘汰禁止使用的設(shè)備、積壓多年不再使用的配件、包裝物及其它有出售價(jià)值的廢舊物資。第四章：廢舊物資的處理程序第七條：公司對(duì)廢舊物資實(shí)行統(tǒng)一管理。造價(jià)部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收管理工作，企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部協(xié)助，建立回收臺(tái)賬和原始記錄。嚴(yán)格驗(yàn)收管理手續(xù)。第八條：對(duì)進(jìn)行回收的廢舊物資，要進(jìn)行揀選，能修復(fù)、利用及調(diào)劑的不得出售處理。在不影響安全的前提下，鼓勵(lì)使用修復(fù)產(chǎn)品。第九條：對(duì)本單位無(wú)修復(fù)利用的廢舊物資，各單位應(yīng)有固定場(chǎng)所存放。造價(jià)部、企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部門(mén)深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解廢舊物資存放情況。各單位每季度末25號(hào)前編制《廢舊物資庫(kù)存明細(xì)表》報(bào)工程造價(jià)部。第十條：造價(jià)部根據(jù)各單位廢舊物資庫(kù)存表進(jìn)行匯總。