6提升醫(yī)院人事行政管理效率思考-資料下載頁(yè)
2025-09-16 19:52本頁(yè)面
【正文】 令其取回工作內(nèi)容，限時(shí)完成，必要時(shí)扣發(fā)當(dāng)天獎(jiǎng)金，工作的時(shí)間必須依據(jù)工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行限制。其次，要加強(qiáng)科室人員的計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)。規(guī)范計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的錄入格式，不同人員使用電腦的習(xí)慣要進(jìn)行統(tǒng)一，避免在工作交接時(shí)出現(xiàn)接口斷裂問(wèn)題?？剖译娔X要進(jìn)行重新分配，對(duì)于要經(jīng)常操作大量數(shù)據(jù)工作人員要配以最好的電腦，其次類推。電腦要注意維修和數(shù)據(jù)保存，電腦的文檔使用也要注意加密，電腦使用的痕跡要及時(shí)清理。另外，對(duì)于時(shí)段性電腦的短缺問(wèn)題，可以與多個(gè)行政部門協(xié)商，申請(qǐng)?jiān)黾庸餐瑐溆闷鞑?，以備各部門在不同時(shí)段的抽調(diào)。 人事科領(lǐng)導(dǎo)要注重自身領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，要加強(qiáng)與職員之間的溝通管理。要注意聽取科室人員的反饋，工作布置應(yīng)該交代清楚前因后果，以及想要達(dá)到的最終目的和操作的建議?？剖胰藛T有依據(jù)各自能力選擇工作的主動(dòng)權(quán)。要注意對(duì)工作進(jìn)行階段性總結(jié)和核對(duì)，以免信息延遲導(dǎo)致集體返工。員工的工作要按工作內(nèi)容的特點(diǎn)，進(jìn)行定期輪轉(zhuǎn)和重新分配，以便使所有的員工對(duì)科室工作都能熟悉了解，也能促進(jìn)員工相互之間的理解和團(tuán)結(jié)。當(dāng)某個(gè)員工離崗時(shí)，工作也可以進(jìn)行有效地接替和更換。 由于科室有2名人員分別面臨休產(chǎn)假和退休，下級(jí)員工應(yīng)該在此之前給予更多鍛煉的機(jī)會(huì)，讓其可以承擔(dān)更為復(fù)雜的工作類別，而不應(yīng)只限于按經(jīng)驗(yàn)和工作年限進(jìn)行工作分配，應(yīng)注重人才的縱向發(fā)展。這對(duì)于工作人員的自然接替和培養(yǎng)有重大意義。要注重建立科室文化，高度統(tǒng)一科室的工作性質(zhì)指標(biāo)，制定規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。科室人員的行為和言語(yǔ)要體現(xiàn)科室特征，注重培養(yǎng)科室的凝聚力和榮譽(yù)感，要注重改善環(huán)境設(shè)施，凸顯人事科的獨(dú)特的魅力。根據(jù)全面管理理論可知，不同的管理對(duì)象具有不同的管理環(huán)境、管理組織架構(gòu)和管理文化，上述研究是以順德某縣級(jí)醫(yī)院人事行政部門為研究對(duì)象的，其制定的行政改革措施和解決路徑帶有地域性差異，可予不同醫(yī)院人事行政部門效能管理上的參考價(jià)值，但由于選取對(duì)象具有一定的局限性，不同地區(qū)要根據(jù)本地區(qū)的特殊情況，具體分析。 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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