6提升職工素質(zhì)的思考-資料下載頁
2025-09-16 19:52本頁面
【正文】 人申請干、群眾擁護干、組織批準干有機結(jié)合起來，實行公開的雙向競聘制，等等。 五、推行“首席職工制”，打造品牌職工隊伍，是應(yīng)對業(yè)內(nèi)競爭，增強企業(yè)競爭實力的必然要求?！笆紫毠ぶ啤钡耐瞥?，點燃了一線職工學(xué)技術(shù)熱情，挖掘了人才的潛力。這種競爭機制的建立，使企業(yè)不單出產(chǎn)品、出品牌，還能涌現(xiàn)出更多的智能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。它不僅是對已有崗位工資分配制度缺陷的彌補與創(chuàng)新，同時也打破了相同崗位人員的“大鍋飯”，為企業(yè)崗位競爭注入了新的活力。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，無論是國際國內(nèi)市場的競爭還是行業(yè)、企業(yè)之間的競爭，最后都集中體現(xiàn)在人的競爭，人力資源是企業(yè)第一資源，優(yōu)質(zhì)充足的人力資源是企業(yè)最大的優(yōu)勢。與此相適應(yīng)的建立起全員、全方位的職工成長培養(yǎng)發(fā)展機制、考評獎勵機制，激發(fā)和調(diào)動更多的職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的主動性、積極性，從而使職工整體素質(zhì)實現(xiàn)梯級式提升。從而在短時間內(nèi)培育一大批高素質(zhì)的勞動者，打造在行業(yè)內(nèi)叫得響的品牌隊伍，才能取得在人力資源上的明顯優(yōu)勢，才能促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展又好又快發(fā)展。 第5頁 共5頁
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