6我工作中的七種浪費(fèi)-資料下載頁(yè)
2024-09-25 19:48本頁(yè)面
【正文】 反復(fù)培訓(xùn)照樣出現(xiàn)問(wèn)題，就是一個(gè)很典型的例子。 固步自封的僵化思想是低效率的溫床。過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去行之有效的方法，會(huì)使某些成功人是沾沾自喜，沉湎于過(guò)去的輝煌之中，從而不思進(jìn)取，不繼續(xù)提高自己，使用原有的一套來(lái)面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石。我應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)了。七種浪費(fèi)之七：管理成本的浪費(fèi) 管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，而我們現(xiàn)在談的是一個(gè)廣義的概念，是指各職能管理部門(mén)在組織、管理生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中的各種費(fèi)用成本。管理必須“理”行事，“理”在企業(yè)管理中具體指目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃，通過(guò)確立計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、考核計(jì)劃、改善計(jì)劃，可以最直觀地涉及有形成本概念和浪費(fèi)現(xiàn)象。 我所編制部門(mén)bpd計(jì)劃編制缺乏依據(jù)（第一次做，照搬總公司的）。公司沒(méi)有下達(dá)指標(biāo)，下面工段無(wú)法編制自身的工作目標(biāo)。公司的目標(biāo)、指標(biāo)下達(dá)后工段卻不知道怎么分解。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有告訴做什么工作，自己也不知編制計(jì)劃。我經(jīng)常沒(méi)有計(jì)劃工作概念，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃，工作隨想隨做，自己的計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，有時(shí)候拿出一些時(shí)間想，卻沒(méi)有去做，造成極大的浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代或安排的工作打亂原來(lái)的計(jì)劃。計(jì)劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒(méi)有完成致使計(jì)劃無(wú)法完成。計(jì)劃由于各種原因被迫頻繁調(diào)整。公司制訂的目標(biāo)、指標(biāo)由于執(zhí)行有困難而不予落實(shí)執(zhí)行，按照自己想象的內(nèi)容去執(zhí)行。 費(fèi)用投入與收入（收益）不配比。晚上上夜班導(dǎo)致正常的白班工作沒(méi)有辦法按時(shí)完成，造成了管理上的成本浪費(fèi)。 通過(guò)我的自查，我們可以知道，管理工作中的七種浪費(fèi)要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的七種浪費(fèi)嚴(yán)重的多，當(dāng)然解決起來(lái)也困難得多。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化相對(duì)較困難。而且大家大多司空見(jiàn)慣，多一事不如少一事，即使上級(jí)要求，也是緊一陣后松一陣，形成反復(fù)，而如果不能對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長(zhǎng)期開(kāi)展下去的，因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理革新活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度上被消除，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理做起，向著經(jīng)營(yíng)管理革新的目標(biāo)一步一步地堅(jiān)定不移地走下去。 第10頁(yè) 共10
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