6我工作中的七種浪費(fèi)(編輯修改稿)
2025-09-25 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作，起到較大的作用。 人員的閑置。當(dāng)然我們整個(gè)樓上只有我在這里值夜班，一點(diǎn)也不創(chuàng)造價(jià)值，屬于典型的非增值人員，真應(yīng)該去掉，可惜我不是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)讓我在這里值班，我只能在這里了，不然，恐怕要下崗了。記得某個(gè)車(chē)間主任曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你們這些工程師，都是非增值的，要也行，不要也行；然后他頓了一下，其實(shí)車(chē)間主任也是非增值的。我覺(jué)得比較幽默。 扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施，可以從流程中職責(zé)到位杜絕閑置的浪費(fèi)。 七種浪費(fèi)之四：無(wú)序的浪費(fèi) 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個(gè)人的意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。 職責(zé)不清造成的無(wú)序。由于制度、管理等方面的原因，造成我的職責(zé)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都管，或者說(shuō)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多管（sqe—我主管管、biq—制造部門(mén)管、內(nèi)審員—質(zhì)量部門(mén)管、培訓(xùn)師—人事部門(mén)管、黨小組長(zhǎng)—黨支部管、bpd質(zhì)量負(fù)責(zé)人—部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管）我的工作從原來(lái)的有序變成無(wú)序，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都需要去做，尤其比較緊急時(shí)，我就非常為難，到底選擇先做哪個(gè)呢。四個(gè)字：輕重緩急，可是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難啊。如果不做就會(huì)對(duì)總體造成影響，比如我去做培訓(xùn)了，那現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)可能就沒(méi)有辦法做了，如果我不做培訓(xùn)，那新來(lái)的一大群?jiǎn)T工就只能等，而計(jì)劃是人事部門(mén)安排好的。更有甚者，有些時(shí)候?yàn)榻鉀Q某些問(wèn)題我挺身而出（解決問(wèn)題時(shí)，雙方都向前邁一小步），從大局出發(fā)進(jìn)行解決，結(jié)果導(dǎo)致今后有這樣的工作就由我來(lái)做，沒(méi)有人再管這個(gè)事情了，我都搞不懂這樣的事情該誰(shuí)來(lái)做，也可能是我的一小步邁大了吧。這些都是無(wú)序浪費(fèi)。 ２、其他造成的無(wú)序。有些時(shí)候出現(xiàn)突然工作時(shí)，“我”會(huì)以忙現(xiàn)場(chǎng)工作為理由，堂而皇之地拒絕承擔(dān)該項(xiàng)工作，但這是也無(wú)序。當(dāng)出現(xiàn)部門(mén)和人員變更時(shí)，工作交接不力、協(xié)作不到位，原來(lái)形成的工作流程往往被推翻，人為增加從無(wú)序恢復(fù)到有序的時(shí)間?？纯次揖幹频奈募椭懒?，經(jīng)常是我編寫(xiě)好了電子版的，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)看了，說(shuō)可以了，打印出來(lái)以后，領(lǐng)導(dǎo)又指出其中的問(wèn)題，再修改，再修改后來(lái)?yè)Q領(lǐng)導(dǎo)了，然后再改３、有章不循造成的無(wú)序。經(jīng)常去做一些事情，不知道該從什么地方下手，忙了半天之后，才發(fā)現(xiàn)流程不對(duì)，然后再重新去做。尤其是第一次做某些事情的時(shí)候，比如報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，第一次報(bào)銷(xiāo)竟然跑了n趟，不是這里有問(wèn)題就是那
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