c10m9c10a9b2數(shù)據(jù)分析控制程序-資料下載頁(yè)
2025-07-13 20:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】記錄的數(shù)據(jù)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，特制定本程序。質(zhì)量管理課負(fù)責(zé)該程序的運(yùn)行和管理。顧客滿意度及分析按M9C11A2B2《顧客滿意度調(diào)查和評(píng)估控制程序》進(jìn)行，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率=合格總件數(shù)/交檢總件數(shù)×100%，當(dāng)產(chǎn)品交。驗(yàn)合格率低于或接近質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，質(zhì)量管理課要分析原因，出具分析報(bào)告，并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施。產(chǎn)品從制造課實(shí)施過(guò)程控制中取得。×100%，供貨及時(shí)率=按時(shí)供貨批數(shù)/供貨總批數(shù)×100%。目標(biāo)時(shí)，要取消其合格供方資格。出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)一定要查清原因，必要時(shí)，要制定相應(yīng)的糾正或。防措施控制程序》執(zhí)行。
【正文】 供貨總批數(shù) 100%， 供貨及時(shí)率 =按時(shí)供貨批數(shù) /供貨總批數(shù) 100%。當(dāng)?shù)陀诨蚪咏|(zhì)量目標(biāo)時(shí)，要取消其合格供方資格。 各數(shù)據(jù)分析的責(zé)任部門將分析數(shù)據(jù)報(bào)質(zhì)量管理課。 數(shù)據(jù)分析 由質(zhì)量管理課負(fù)責(zé)將以上數(shù)據(jù)匯總，并填寫 M9QRC10A22D1《數(shù)據(jù)分析表》，將《數(shù)據(jù)分析表》報(bào)制造部長(zhǎng)、管理部長(zhǎng)和總經(jīng)理，由總經(jīng)理 召集相關(guān)部門召開(kāi)數(shù)據(jù)分析會(huì)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適用性和有效性。出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)一定要查清原因，必要時(shí)，要制定相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施。 數(shù)據(jù)分析會(huì) 每半年 進(jìn)行一次。 糾正或預(yù)防措施按照 M9C10A3B2《糾正措施控制程序》和 M9C10A4B2《預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。 6. 記錄 M9QRC10A22D1 《數(shù)據(jù)分析表》
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