6我國中小企業(yè)在經營活動中面臨的風險[5篇范文]-資料下載頁
2025-09-16 19:34本頁面
【正文】 業(yè)提個醒：注意規(guī)避 培訓風險，人力資源開發(fā)與管理，2001 8孫澤厚，李冬梅，人力資源管理中 的風險管理中國人力資源開發(fā)， 2002 》接128頁 量將所有的精力都運用到工作中去，積極提出有利建議，并鼓勵大家進行崗位創(chuàng)新。 重視資源優(yōu)化配置化 資源優(yōu)化配置就是能利用最少的資源創(chuàng)造出盡可能多的效益。通過資源的優(yōu)化配 置，能夠為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力，這也就是降低了有關的目標成本。同時也為國家節(jié)約了大量的資源，促進了我國經濟的發(fā)展，也是為我國社會的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。相對于人們的需求而言，資源總是表現(xiàn)為相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行優(yōu)化配置，爭取用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和服務，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經濟、對一個企業(yè)乃至于一個班組的發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，成本也就相對較高。 重視戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析 在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業(yè)必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。而我國大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)如管理者較重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和后勤成本的控制；重視對構成企業(yè)運作流程的一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。沒有從戰(zhàn)略高度與全局上來予以考慮。 注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈的分析主要是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來實現(xiàn)整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)成本的最低化，它把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸?shù)绞酆蠓斩甲鳛椴煌h(huán)節(jié)成 本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析與分解，使管理人員對產品成本的生產周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。除了把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，還要注意項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，對沒有納入會計核算范圍的成本行為也要多加分析，努力尋找降低目標成本的途徑。在目標成本管理上堅持一個正確的方向，無論是在人、物等各方面，把整個生產運作當中的成本降到最低，才是真正的全面化的目標成本管理。 五、結語 在目標成本的制定時，我們只要遵循市場化的原則、效益性的原則和責權利相一致的原則，嚴格按照目標成本制訂程序，充分挖潛，認真決策，就能使目標成本計劃真正成為一項具有切實可操作的實施性文件。 在目標成本控制中，既要充分發(fā)揮企業(yè)全體職工的積極性，又要加強全過程的動態(tài)控制，嚴肅計劃，增加計劃修改調整的審批難度，使目標成本汁劃真正起到指導我們開展項目管理的作用，在推行施工項目目標成本管理中，還要注重抓好制度建設、健全合理的價格體系、加強各層次操作者的培訓、利用計算機的輔助功能等工作，要注意處理好思想與工具、主動與被動、綜合與單項、基礎與應用的關系。通過幾輪循環(huán)，我們的企業(yè)才能面臨日益激烈的市場競爭，從容應對入世沖擊等形勢。 【參考文獻】 長春 東北財經大學出版社，2007年 、 本管理[j]經濟論壇，2008年第1期 3，陳亮，企業(yè)推行目標成本管理的對策 及建議[j].經濟師，2007年第1期 4吳斌，目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的 重要作用[j].黑龍江紡織，2008年03期 第17頁 共17頁
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