6思想政治研究：政府績效管理體系分析討論-資料下載頁
2025-09-16 19:18本頁面
【正文】 通能夠及時發(fā)現(xiàn)政府績效管理中的問題與障礙，并及時的對其進行控制與修正。 ，完善績效評估體系。在我們的績效評估過程中堅持政府、公眾、立法機關、專家和獨立的第三方等多方機構共同參與的方式來推進政府績效評估，特別是要重視公眾對政府績效的滿意度評價，而不是以前單純的政府自評，而且是單向的上級對下級的評估。傳統(tǒng)的評估方式只會導致對上負責、對上服務，多方參與的、圍繞公眾滿意度的評估機制才能確保政府切實的為公眾服務，確保政府績效以公眾的滿意度為標準，并提高政府的公平性和回應性。 、推行政務公開，從根本上解決行政不作為、服務不作為問題。逐步引入基于績效導向的公共預算和績效審計體系，定期向公眾和社會公布政府的績效目標、政府行為及其執(zhí)行情況并接受公眾和社會的監(jiān)督。通過這一過程能夠逐步建立起政府的公共責任意識，引導政府為公眾的服務、對公眾負責。 ，并重視對績效結果的應用?？冃Х答伿菍σ堰M行的績效評估進行追蹤、記錄和分析，并將績效結果反饋給評估組織和個人，為績效結果的應用和下一步的績效提高做好準備。在這里需要指出的是我們一直都在強調政府的績效如何設計、如何評估、評估哪些內容等，卻一直忽視了我們的績效評估到底為了什么。我們評估后又要怎樣應用評估結果。事實上我們的績效評估不是單純的評估，單純的打分，我們的績效評估的目的是為了找出我們的現(xiàn)實績效，找到我們的績效差距，然后再反饋、再改進。是為了我們不斷的提高我們政府的服務和績效，不斷提高公眾的滿意度。那么我們又怎么通過績效評估來改進我們的政府服務績效、服務質量和公眾滿意度呢。我們的績效結果又如何應用呢。一個很重要的措施就是要將政府組織績效跟我們的公務員個人績效相掛鉤，將組織績效的結果應用到公務員個人績效的評價上，用公務員個人績效和服務的提高來保證政府組織績效和服務的提高，再也不能將公務員的個人績效看作只是組織部門、人事部門的事?？冃Ч芾砝碚撘恢倍荚趶娬{組織績效是建立在個人績效的基礎上的，沒有個人的績效哪來組織的績效。只有這樣，我們才能擺脫空談政府組織績效，不管公務員個人績效的問題。才能將政府組織績效的提高落到實處。才能避免我們的績效結果無處可用。 第9頁 共9
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